 [3M]余俊雄：“忽视品牌塑造是我犯下的最大错误” ( 《新营销》 全球品牌网 2008-1-28)
余俊雄：“忽视品牌塑造是我犯下的最大错误”
■文/本刊记者陈静 发自广州
当他那部存有12000首伴奏歌曲的卡拉OK机里还放着“流水它带走光阴的故事改变了一个人，就在那多愁善感而初次等待的... |
3M：亲吻青蛙 ( 商界评论 姚伟 全球品牌网 2007-7-17)
为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻。
“除火星之外最容易引起人们探险欲望”的3M公司，在不断亲吻青蛙的过程中，打造出了一个拥有6万多个产品的创新巨人。
即使是现在，3M公司的新产品增长数量也... |
麦纳雷:让创新重回3M ( 黄叙新 全球品牌网 2007-3-13)
沃尔特·詹姆士·麦纳雷(WalterJamesMcNerney)是个精力充沛，极具管理天赋的家伙。1975年从哈佛商学院获得工商管理硕士学位以来，他从宝洁(P&G)跳槽到麦肯锡(McKinsey&... |
3M公司和“花王”的创意激励方法 ( 张良 全球品牌网 2007-3-2)
张良点评名案系列：
创意资源来源于企业内部两个主要因素：创意源和机制以及方法
1、创意经济时代已经到来了，中国进入了创新型国家建设时期，在这个阶段，创意将是一个焦点话题。创意将成为中国快速实现国际化的阶梯... |
3M团队精神来源何处？ ( 白万纲 全球品牌网 2007-3-1)
与一般企业不同，集团公司战略规划的有四个重点：
（1）远景目标——为未来发展指明方向；
（2）发展战略——如何把握增长机遇；
（3）业务组合——怎样才能基业常青；
（4）总部价值——为竞争优势创造源泉。
与... 所属专题：团队精神 评论(1) |
3M的中国实验 ( 周惟菁 全球品牌网 2006-5-19)
这家被杰克•韦尔奇赞赏的公司到底依靠什么实现了在中国市场飞速增长？
过去的一个多月，是美国明尼苏达矿业制造公司（MinnesotaMiningandManufacturingCompany，以下简称3M）历史上最为微妙... |
四季管理方法 3M驾驭企业生机勃勃的成功之道 ( 李健 IT时代周刊 2006-4-21)
3M公司的成功在于它的企业四季管理方法，究竟是哪四季使3M公司变得生机勃勃？
美国明尼苏达矿业制造公司（3M）是一家拥有百年历史、年收入在150亿美元、雇员总数高达70000名的航母式企业，成功之处在于其企业的4季管理办法。
4季管... 所属专题：成功之道 |
深度：空降CEO强势出击 改造3M实验室 ( 梁冰儒 计算机产品与流通 2006-4-18)
在3M公司的百年历史上，有一个被证明是百发百中的成功公式，那就是雇佣各个领域里的一流科学家，给他们充足的资金，然后退到一边任期自由发展。
几十年来，这种宽松的环境造就了3M的数千种新产品，这些新产品为该公司带来独有的竞争能力。
但是... 所属专题：CEO |
3M公司的职业生涯体系：重员工潜力数据 ( 张岩松 李 健 2006-4-5)
3M公司的管理层始终尽力满足员工职业生涯发展方面的需求。从20世纪80年代中期开始,公司的员工职业生涯咨询小组一直向个人提供职业生涯问题咨询、测试和评估,并举办个人职业生涯问题公开研讨班。通过人力资源分析过程,各级主管对自己的下属进行评估... |
3M公司：让员工的灵感成为现实 ( 2006-4-5)
如果向3M中国有限公司的员工提出这样一个问题："3M最吸引你的地方是什么？"那么大多数的答案会是："我可以在这里把灵感变成现实。"已有百年历史，总部设在美国的3M公司，历来注重为员工提供宽松、自由的创新环境和资源。这一点，不仅使它的产品种类... |
3M公司的职业生涯体系 ( 张岩松 李 健 中国人事报 2006-4-5)
3M公司的管理层始终尽力满足员工职业生涯发展方面的需求。从20世纪80年代中期开始,公司的员工职业生涯咨询小组一直向个人提供职业生涯问题咨询、测试和评估,并举办个人职业生涯问题公开研讨班。通过人力资源分析过程,各级主管对自己的下属进行评估。... |
3M中国HR：不喜欢炒员工鱿鱼 ( 2006-4-5)
3M每年平均招聘500名新员工。对于招聘的员工，首先应该具备从事应聘岗位的专业背景和技能；其次需要有创意、有创造力；第三需要具备解决问题的能力及其主动性。事实上，具备专业背景固然重要，但是3M... 评论(1) |
3M公司：欣赏有创意的员工 ( 2006-4-5)
2005年，美国3M公司在全球最创新公司20强中名列第二，并连续两年入选《财富》杂志最受赞赏的在华外商投资企业。3M中国有限公司1984年在上海成立，是中国经济特区外第一家外商独资企业。目前在中国已建立了11家公司，5家工厂，19个办事处、... |
3M的中国实验 ( 2006-4-5)
这家被杰克.韦尔奇赞赏的公司到底依靠什么实现了在中国市场飞速增长？ 过去的一个多月，是美国明尼苏达矿业制造公司（MinnesotaMiningandManufacturingCompany，以下简称3M）历史上最为... |
3M公司和“花王”公司 ( 2006-4-5)
美国的明尼苏达矿业制造公司(以下简称3M公司)，几十年来锐意创新，总是以领先于他人的速度不断开拓新的技术领域，推出新产品。新技术和新产品是人创造出来的，3M公司的超人之处在于它拥有一套完善的用人机制。具体做法是：(1)企业内各部门规模小、人... |
3m公司和“花王“公司：锐意创新，领先他人 ( 2006-4-5)
美国的明尼苏达矿业制造公司(以下简称3m公司)，几十年来锐意创新，总是以领先于他人的速度不断开拓新的技术领域，推出新产品。 新技术和新产品是人创造出来的，3m公司的超人之处在于它拥有一套完善的用人机制。具体做法是： (1)企业内各部门规... |
3M公司和‘花王‘公司用人机制：锐意创新，领先他人 ( 2006-4-5)
美国的明尼苏达矿业制造公司(以下简称3M公司)，几十年来锐意创新，总是以领先于他人的速度不断开拓新的技术领域，推出新产品。 新技术和新产品是人创造出来的，3M公司的超人之处在于它拥有一套完善的用人机制。具体做法是： (1)企业内各部门... |
3M如何嫁接GE？ ( 2006-4-5)
4年前，落选韦尔奇接班人的麦纳尼出走3M。4年后，他成功地把3M和GE两种看似水火不相容的文化调和得几乎天衣无缝。他如何做到？ 4年前一个阴雨绵绵的冬日，GE（通用电气）的传奇CEO杰克·韦尔奇乘飞机直... |
3M公司的知识创新 ( 2006-4-5)
美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为3M公司。3M公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。公司的目标是：每年销售量的30％从前4年研制的产品中取得。每年，3M公司都要开发200... |
四季管理方法 3M驾驭企业生机勃勃的成功之道 ( 2006-4-5)
3M公司的成功在于它的企业四季管理方法，究竟是哪四季使3M公司变得生机勃勃？美国明尼苏达矿业制造公司（3M）是一家拥有百年历史、年收入在150亿美元、雇员总数高达70000名的航母式企业，成功之处在于其企业的4季管理办法。4季管理系统的要点... 所属专题：成功之道 |
3M创新HR战略管理：15%原则＋逆向战略法 ( 2006-4-5)
“你今年的工作与去年相比有什么变化吗？” 作为3M中国有限公司的人力资源部经理，齐敏在年终考核的时候通过问卷问每一个3M员工。别小看这个问题，对于已经在3M工作了34个年头的余俊雄而言，这个问题蕴涵着3M一百多年来创新战略的灵魂。 产品... |
3M公司：培养创新斗士 ( 2006-4-5)
3M，这个座落在美国中西部明尼苏达州首府圣保罗市的巨型企业，不仅在财务上创下令人羡慕的记录，最重要的还是它在创新产品方面的成就。3M这方面的卓越表现绝非偶然，主要得力于它所采取的多元产品发展策略。3M公司极力培养员工一个重要的概念，即：忠诚... |
3M公司和‘花王‘公司：锐意创新，领先他人 ( 2006-4-5)
美国的明尼苏达矿业制造公司(以下简称3M公司)，几十年来锐意创新，总是以领先于他人的速度不断开拓新的技术领域，推出新产品。新技术和新产品是人创造出来的，3M公司的超人之处在于它拥有一套完善的用人机制。具体做法是：(1)企业内各部门规模小、人... |
3M公司和花王公司：锐意创新，领先他人 ( 2006-4-5)
美国的明尼苏达矿业制造公司(以下简称3M公司)，几十年来锐意创新，总是以领先于他人的速度不断开拓新的技术领域，推出新产品。新技术和新产品是人创造出来的，3M公司的超人之处在于它拥有一套完善的用人机制。具体做法是：(1)企业内各部门规模小、人... |
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