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品牌类别:家电行业
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从春兰退市看企业多元化经营
(
李勇
全球品牌网 2008-5-13)
关于多元化: 把鸡蛋放到多个篮子里不是错,但是如果把鸡蛋放到几个破篮子里,或者是在找到好篮子之前不注意维护现有的篮子,那就错了。 春兰从...
所属专题:
多元化
*ST春兰走向何方?
(
于清教
全球品牌网 2008-5-6)
*ST春兰巨亏3亿今起暂别股市 记者,李蔚 作为中国家电企业的代表,春兰的运气没有TCL好,面临连续两年亏损的尴尬,TCL躲过去了,春兰却因3度亏损而暂别股市。昨日,*ST春兰宣布,该公司2007年完...
中怡康:海信、春兰空调国内市场逆势下跌
( 第一财经日报 2007-7-12)
梁振鹏 昨日,《第一财经日报》从在2007中国国际消费电子博览会上举行的“2007中国家电/消费电子中期竞争力评价论坛”中了解到,国内权威统计机构——中怡康在该论坛上发布了对国内312座城市1449家商场2743个门店的监测数据,今年...
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空调
祸起多元化扩张 春兰再亏成下一个澳柯玛?
(
沈闻涧
中国企业报 2007-3-1)
随着家电业格局日趋稳定,竞争日益加剧,留给后来者的机会也越来越少。春兰如何在多元化的战略中突围?如何快速找到规模与利润的突破口?又如何化解连续两年的亏损阴影?这一系列问题将决定着其今后的走势 日前,春兰股份发布预亏公告,称公司在200...
所属专题:
多元化
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春兰:“先减后加”成功转型
(
宁华
全球品牌网 2006-5-28)
-本报记者宁华江苏泰州报道 从一个为生存苦苦挣扎的县办集体小厂到如今年产值180亿元的企业集团;从一个单一的空调生产企业成为在家电、汽车以及新能源等多个产业领域中颇有建树的多元化公司,在家电行业利润越来越薄的今天,江苏春兰集团的...
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可怕的家电业多元化标杆:春兰
( 全球品牌网 2006-5-16)
近年来,家电业多元化浪潮一浪高过一浪,从早年的PC热,到前年的手机热,直到现在的汽车热。不管是相关多元化还是非相关多元化,不管是自愿的还是被迫的,总之是家电业就象海里的章鱼,伸出长长的手臂四处出击,希望能够全面开花,到处结果。面对这些多元化...
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多元化
春兰跳水:有“注意力”而无“经济”
(
李沧田
全球品牌网 2006-5-12)
编者注:本文写于2001年,其中的有些观点因为时间问题,在今天来讲可能有些不合时宜,还请读者注意辩读网络精英还在为争夺人们的“眼球”而激战正酣时,家电巨子早已将“注意力经济”演绎得淋漓尽致。家电业是中国人最引以自豪的民族工业,也是最受国人关...
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这个春天不属于春兰
(
袁鸣
全球品牌网 2006-5-9)
2006年春兰的春天,乍暖还寒, 3月10日,春兰股份公告称,预计2005年净利润将亏损约2000万元,这是春兰股份1994年上市以来的预亏。 &n...
评论(1)
春兰:取舍的艺术
(
袁鸣
全球品牌网 2006-4-26)
现在,大概许多家电企业的老总都很羡慕春兰集团董事局主席、首席执行官、党委书记陶建幸。春兰不但家电业务综合效益最高,而且春兰较早、较成功地实施了多元化战略,基本上可以摘掉“家电”的帽子。而且,陶建幸告诉记者,目前他不喜欢上网,因为老找不到他想...
评论(1)
春兰:取舍的艺术
(
袁鸣
全球品牌网 2006-4-14)
现在,大概许多家电企业的老总都很羡慕春兰集团董事局主席、首席执行官、党委书记陶建幸。春兰不但家电业务综合效益最高,而且春兰较早、较成功地实施了多元化战略,基本上可以摘掉“家电”的帽子。而且,陶建幸告诉记者,目前他不喜欢上网,因为老找不到他想...
评论(1)
春兰:无关多元化
(
风舞云
智网 2006-4-5)
据原中国轻工业总会信息中心统计,1997年春兰牌空调器的产销量为116万台,而格力空调产量为118万台,销量稍高于春兰,这表明春兰空调多年来保持的市场第一的地位已经变化,还有海尔空调销量为110万台(单机价高于春兰),可以认为,这三个品牌同...
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多元化
未找到有效药方 春兰预亏是偶然中的必然
(
张炜
中国经济时报 2006-3-26)
春兰股份首次预亏是偶然中的必然,在家电业未找到有效药方之前,这种偶然必将持续 近日,春兰股份公告称,预计2005年净利润将亏损约2000万元,这是春兰股份1994年上市以来首次预亏。春兰股份陷入亏损泥潭,让人们再次看到家电企业生存之艰...
春兰格力呼吁‘停火‘ 空调战从价格到价值
(
潘祥海
江南时报 2006-3-23)
今夏的空调销售依旧火爆,但是多年来笼罩在空调业上空的硝烟已经逐渐散去。越来越多的空调企业认识到一味地打价格战使企业在低利润的泥潭中越陷越深。今年以来,春兰、格力等国内主流空调厂家都发出不打价格战的呼声。“价格战不是根本,不是长久之计,彩电和...
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空调
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