 丑闻缠身 伊莱克斯与西门子成“难兄难弟” ( 信息时报 2007-9-4)
作者：小禾 近日，来自欧洲的两大白色家电对手企业——伊莱克斯和西门子因为丑闻“缠身”，而成为一对“难兄难弟”，在华形象大大受损。 相比西门子“著名”的“贿赂门”事件，伊莱克斯因一张裸照成为“公众焦点”则显得有些无厘头。但业内人士认为... |
“悲愤”的伊莱克斯裸照门事件 ( 洪仕斌 全球品牌网 2007-8-27)
我从事家电行业已有多年了，每天都会习惯性地关注家电行业的发展动态。
前些天在浏览网页时，看到一条发生在家电行业，但不属于行业新闻的伊莱克斯“裸照门”事件，当时只是一扫而过，没有细致地关注。随之过了几天，伊莱克斯“裸照门”的... 评论(2) |
古尼拉“空降” 伊莱克斯中国面临新一轮调整 ( 21世纪经济报道 2007-7-5)
伊莱克斯在中国市场政策的摇摆与其高管的频繁更换不无关系,6月底,有瑞典"铁娘子"之称的古尼拉从索爱"跳槽"到伊莱克斯,出任伊莱克斯亚太区总裁。 消息人士告诉记者,古尼拉今年8月正式上任后将会移植其在索爱中国取得成功的"利器"——坚持中... 评论(4) |
伊莱克斯已上诉帅康 燃气灶专利官司接着打 ( 张颖 chinabyte 2007-3-2)
“伊莱克斯认为一审的判定不公，已于2月27日接到浙江省高院的通知，正式上诉帅康公司。”今天，伊莱克斯中国区公关部公关部经理张晓琦告诉记者，目前伊莱克斯依然在市场正常销售，不会撤柜。 今天，一些媒体都收到了帅康发来了的一份判决书。这份宁... 评论(1) |
伊莱克斯：像云、像雨又像风 ( 金丛林 全球品牌网 2007-2-26)
近年来，伊莱克斯一直行走在浪尖上，企业的变化让人们感觉像云、想雨又像风。最近又有媒体传言，四年换了五任总裁的伊莱克斯中国区将面临总部不再投资的危险。不论这种最坏的消息是否成真，但种种迹象都已证明，一直作为世界家电市场先锋力量之一的伊莱克斯，... 评论(8) |
急功近利品牌受损 伊莱克斯—中国水土不服 ( 亚铁 民营经济报 2007-2-8)
伊莱克斯是欧洲比较知名的家电品牌，但其在中国却一直走得跌跌撞撞，一方面是人事变动层出不穷，近年来中国区负责人如走马灯似的不停变动，另一方面是在市场层面，表现亦乏善可陈，不久前更是一度传出“退市说”。 伊莱克斯的迷失 1996年的中国... |
伊莱克斯再现人事动荡 中国区高管集体辞职 ( 戴远程 南方日报 2006-5-20)
三年换三个中国区总裁的伊莱克斯再现人事动荡。记者昨日证实，与伊莱克斯新任中国区董事总经理薛佳玲上周末在北京首次高调亮相差不多同时，原伊莱克斯电器中国区销售总监俞晓云等高管集体辞职。 俞晓云此前历任伊莱克斯广州分公司总经理、南区销售总监等，... 所属专题：高管 |
伊莱克斯 十年迷局 ( 卢强 全球品牌网 2006-5-15)
在拥有国际一流品牌的跨国公司中，伊莱克斯中国公司称得上是一个“另类”，其战略和执行、目标和定位、授权和控制，长期处于一种“反复无常”、“不伦不类”的状态中。 1．随波逐流的战略
1996年的中国冰箱... 评论(1) |
伊莱克斯的战略性营销变革 ( 尹传高 全球品牌网 2006-5-15)
从1996年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂以来，就按照其国际化的定位开始了其中国市场的征程。这家总部在瑞典的跨国公司是全球最大的家用电器公司之一，其冰箱销量在欧洲排名第一，1998年占欧洲份额的18.9%。伊莱克斯进入中国市场的时候正面临竞... 评论(1) |
攻心为上——伊莱克斯亲情化营销策略剖析 ( 尹传高 全球品牌网 2006-5-9)
尽管伊莱克斯秉承“市场没有迟到者”的经营哲学，对进入中国家电市场抱有极大信心，但它进入的时机却不被看好。90年代初期的中国家电市场竞争已是白热化，仅就电冰箱而言，1985年我国电冰箱制造企业是116家，而到90年代初只剩50多家，甚至一些合... |
攻心为上——伊莱克斯亲情化营销策略剖析 ( 尹传高 全球品牌网 2006-5-9)
尽管伊莱克斯秉承“市场没有迟到者”的经营哲学，对进入中国家电市场抱有极大信心，但它进入的时机却不被看好。90年代初期的中国家电市场竞争已是白热化，仅就电冰箱而言，1985年我国电冰箱制造企业是116家，而到90年代初只剩50多家，甚至一些合... |
解读伊莱克斯中国战略转型 ( 张亚达 叶子 全球品牌网 2006-4-21)
2003年注定是伊莱克斯中国公司的战略调整年，仅上半年一幕幕大戏即轮番上演。1月，中国区总裁刘小明突然被总部解职，随后多名高管挂职而去；4月，在昆明召开的全国经销商会议上，刚刚履新的伊莱克斯亚太区兼中国区CEO白桦志宣布，从6月份始伊莱克斯... 所属专题：中国战略 |
伊莱克斯：盘点中的绩效增值 ( 企业管理 全球品牌网 2006-4-9)
在伊莱克斯这样一个公司管理人力资源并不是一件容易的事。虽然是外企，但是它的处境可能和许多外企不一样。面对中国同行，它并没有无法超越的研发和特别受追棒的品牌。而它所处的行业又是中国竞争最激烈的行业之一。而伊莱克斯这个后来者还是创造了奇迹。从... |
伊莱克斯：中国再易帅 ( 李琳 每日经济新闻 2006-4-5)
前飞利浦高管薛佳玲被任命为伊莱克斯中国董事总经理 作为国际家电业巨头，在以何种模式在中国开展业务的问题上，伊莱克斯付了不少学费，也走马换将了不少人。 放弃一贯的高端路线以适应中国家电市场激烈的价格战，让伊莱克斯起先在中国迎来了超速发展，... |
岁末年初看伊莱克斯：盘点中的绩效增值 ( 李琳 和讯博客 2006-4-5)
在伊莱克斯这样一个公司管理人力资源并不是一件容易的事。虽然是外企，但是它的处境可能和许多外企不一样。面对中国同行，它并没有无法超越的研发和特别受追棒的品牌。而它所处的行业又是中国竞争最激烈的行业之一。而伊莱克斯这个后来者还是创造了奇迹。从1... |
伊莱克斯 十年迷局 ( 卢强 中国营销传播网 2006-4-5)
在拥有国际一流品牌的跨国公司中，伊莱克斯中国公司称得上是一个“另类”，其战略和执行、目标和定位、授权和控制，长期处于一种“反复无常”、“不伦不类”的状态中。 1．随波逐流的战略 1996年的中国冰箱行业充满机会，伊莱克斯也兴冲冲地到... |
伊莱克斯是如何培训的？ ( 博天培训网 2006-4-5)
培训部是一支学习的团队在伊莱克斯，培训部是一个相对独立的部门。为了跟上公司的发展速度，就要求培训部首先是一个学习的团队。培训部在“积极进取，钻研创新，资源共享，专业有效”精神的引导下，要求培训部每一名员工首先要有很强的学习能力，有与各部门进... |
伊莱克斯的战略管理变革 ( 尹传高 金羊网 2006-4-5)
背景 从1996年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂以来，就按照其国际化的定位开始了其中国市场的征程。这家总部在瑞典的跨国公司是全球最大的家用电器公司之一，其冰箱销量在欧洲排名第一。伊莱克斯进入中国市场的时候正面临竞争已经进入白热化阶段，也出现... |
伊莱克斯：盘点中的绩效增值 ( 尹传高 企业管理 2006-4-5)
在伊莱克斯这样一个公司管理人力资源并不是一件容易的事。虽然是外企，但是它的处境可能和许多外企不一样。面对中国同行，它并没有无法超越的研发和特别受追棒的品牌。而它所处的行业又是中国竞争最激烈的行业之一。而伊莱克斯这个后来者还是创造了奇迹。从1... |
伊莱克斯的人才培训 ( 中国劳动网 2006-4-5)
世界知名电器公司瑞典伊莱克斯公司（ELECTROLUX）最近出了两件新鲜事：一件事是出资4.5亿瑞典克朗（1美元约合7.63瑞典克朗）在美国买回了32年前出售的“伊莱克斯”商标使用权；另一件事是与瑞典爱立信集团和JM建筑公司合作，在斯德哥尔... |
伊莱克斯的培训理念 ( 2006-4-5)
伊莱克斯是世界上最大的电器生产商，进入中国市场仅3年，其产品份额已经占到中国市场的10%。伊莱克斯中国区的培训经理崔春兰说，培训为公司的快速发展提供了巨大支持，伊莱克斯在培训上的巨大投资为公司自本身带来了丰厚的回报。 培训部是一支学习... |
电器生产巨头伊莱克斯的培训理念 ( 2006-4-5)
伊莱克斯是世界上最大的电器生产商，进入中国市场仅3年，其产品份额已经占到中国市场的10%。伊莱克斯中国区的培训经理崔春兰说，培训为公司的快速发展提供了巨大支持，伊莱克斯在培训上的巨大投资为公司自本身带来了丰厚的回报。 培训部是一支学习的团... |
伊莱克斯盘点中的绩效增值 ( 企业管理 2006-4-5)
在伊莱克斯这样一个公司管理人力资源并不是一件容易的事。虽然是外企，但是它的处境可能和许多外企不一样。面对中国同行，它并没有无法超越的研发和特别受追棒的品牌。而它所处的行业又是中国竞争最激烈的行业之一。 而伊莱克斯这个后来者还是创造了奇迹。... |
伊莱克斯的培训 ( 博天培训网 2006-4-5)
培训部是一支学习的团队 在伊莱克斯，培训部是一个相对独立的部门。为了跟上公司的发展速度，就要求培训部首先是一个学习的团队。培训部在“积极进取，钻研创新，资源共享，专业有效”精神的引导下，要求培训部每一名员工首先要有很强的学习能力，有与各部... |
伊莱克斯曲线突围 树高端形象回攻空调市场 ( 段志敏\张艳 京华时报 2006-3-24)
1月21日，记者专访了伊莱克斯中国区总裁唐佳敦。绝大部分时间里，唐佳敦都大谈对冰箱、洗衣机市场的分析，对一度辉煌的空调业务，唐佳敦却在轻描淡写中透露出几分回避。今年，伊莱克斯将主攻方向放在了冰箱、洗衣机市场，其空调业务将遭冷落。
... 所属专题：空调 |
伊莱克斯 十年迷局 ( 卢强 全球品牌网 2006-2-7)
在拥有国际一流品牌的跨国公司中，伊莱克斯中国公司称得上是一个“另类”，其战略和执行、目标和定位、授权和控制，长期处于一种“反复无常”、“不伦不类”的状态中。
1．随波逐流的战略
1996年的中国冰箱行业充满机会，伊莱克斯... |
帕勒、伊莱克斯、松下、ＬＧ、西门子对话 跨国家电巨头中国化策略 ( 罗清启 全球品牌网 2006-2-4)
近年来，中国家电市场快速发展,中国已成为全球最大的家电产品生产大国和消费大国。目前,世界上著名的跨国家电巨头都已纷纷加大在中国市场的投资,并一改20世纪80年代刚进入中国市场时的跨国霸气,开始针对中国市场研究中国消费者喜... 所属专题：家电 |
伊莱克斯的战略性营销变革 ( 尹传高 全球品牌网 2005-11-11)
从1996年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂以来，就按照其国际化的定位开始了其中国市场的征程。这家总部在瑞典的跨国公司是全球最大的家用电器公司之一，其冰箱销量在欧洲排名第一，1998年占欧洲份额的18.9%。伊莱克斯进入中国市场的时候正面临... |
伊莱克斯：下马治天下 ( 《中国财富》 全球品牌网 2005-4-28)
本刊记者邹瑞霞/文
伊莱克斯已经进入“下马治天下”的进程中。
“Don，你最喜欢的伊莱克斯产品是什么？”
“滚筒洗衣机”，伊莱克斯中国区总裁唐佳敦反应非常快，Don是他的英文名字。
让滚筒洗衣... |
伊莱克斯花巨资买回商标使用权 ( 中国机电网 2004-12-18)
世界知名电器公司瑞典伊莱克斯公司（ELECTROLUX）最近出了两件新鲜事：一件事是出资4.5亿瑞典克朗（1美元约合7.63瑞典克朗）在美国买回了32年前出售的“伊莱克斯”商标使用权；另一件事... 所属专题：商标 评论(1) |
帕勒、伊莱克斯、松下、ＬＧ、西门子对话 跨国家电巨头中国化策略 ( 罗清启 全球品牌网 2004-7-12)
近年来，中国家电市场快速发展,中国已成为全球最大的家电产品生产大国和消费大国。目前,世界上著名的跨国家电巨头都已纷纷加大在中国市场的投资,并一改20世纪80年代刚进入中国市场时的跨国霸气,开始针对中国市场研究中国消费者喜欢的... 所属专题：家电 |
刘小明离职及伊莱克斯走向 ( 叶秉喜 庞亚辉 2003-6-15)
一个小木匠，自学上大学，阴差阳错地考上了联合国译员，在美国读了硕士、博士，后来做律师，再后来成了百事可乐食品（中国）的总经理，而后竟然投身到看上去前途暗淡的伊莱克斯（中国），使伊莱克斯在“巨亏的泥潭”中成长为中国本土最优秀的跨国公司之... |
伊莱克斯冰箱 广告为何不动人 ( 张桂增 2003-6-15)
进入2000年，冰箱市场的格局发生了很大变化，除了一批老品牌冰箱称霸国内市场或固有一方外，一批新的面孔也雨后春笋般地涌现出来。
来自瑞典的“巨头”型家电企业伊莱克斯就颇引人注目。因为戛纳国际广告节，中国三进三... 所属专题：冰箱 评论(3) |
伊莱克斯 市场没有迟到者 ( 胡宗利 2003-6-7)
瑞典的伊莱克斯公司是全球最大的家用电器公司之一，其冰箱销量在欧洲排名第一，但它直到1996年，在收购长沙中意冰箱厂的基础上才正式在中国市场上推出冰箱产品，当时我国冰箱生产能力已达到2300万台，实际产量已... |
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