 格兰仕不算品牌和营销高手 ( 佟铁兵 全球品牌网 2008-5-6)
在微波炉界，提起格兰仕可谓妇孺皆知。其在短短几年间攀上微波炉全球产量第一的宝座，令业界刮目相看。然而事实上格兰仕所谓“成功”的背后是靠什么呢？原来是靠无章法的价格战。其产量虽然巨大，却无形中给自己定位在“加工工厂”的位置，真令人叹息；在者，... |
俞尧昌回归，格兰仕重拾屠刀？ ( 李敬 全球品牌网 2007-10-15)
“我俞尧昌又回来了！”9月27日，在京接受某媒体采访时，俞尧昌很是兴奋，在离开一年多之后，他又回到了他的舞台。很难说是格兰仕成就了俞尧昌，还是俞尧昌成就了格兰仕，这个组合对中国家电的发展留下太多的感叹。缔造了格兰仕家电帝国的俞尧昌一年前因为... 评论(1) |
格兰仕“皇帝的新装”何时能脱？ ( 方斌 全球品牌网 2007-10-15)
任何一个企业在发展中都有问题，没有问题的企业才是大问题，在高速发展中的格兰仕，同样存在这样和那样的问题。我们相信世界最顶级的企业也是如此，只是不同发展时期，问题不同罢了。找出问题解决问题，本身就是一种发展的必然过程，我也认为存在的问题，就是... 评论(2) |
俞尧昌复出 格兰仕力挺中国制造变革渠道 ( 华夏时报 2007-9-30)
作者：刘畅 一段时间以来，海外爆发了多起有关中国受污染食品和药品的事件，因此，“中国制造”在全球市场引发了严重的信任危机，特别是部分发达国家的政府、议员和舆论的指责，大有把中国商品塑造成“危险的中国制造”之势。而实质上，对“中国制造”... 所属专题：中国制造 |
CCTV《对话》缘何取消“格兰仕谋变”重播？ ( 李敬 全球品牌网 2007-9-25)
首播之后两次重播，这是CCTV《对话》栏目既定的播出规则，然而笔者发现，9月7日的《对话——格兰仕谋变》播出后，就没了下文，在9月15日的重播时间却变成了其他节目。一向严谨的《对话》何以出现这样的变动？CCTV的解释是临时有别的节目安排。但... 评论(5) |
格兰仕谋变：“价格屠夫”焉能“立地成佛” ( 洪仕斌 全球品牌网 2007-9-14)
最近，缔造微波炉行业神话的微波炉掌门格兰仕谋变的消息，随着9月7日，中央电视台二套《对话》栏目的播出，将此件企业行为事件推向了高潮！
提起格兰仕，我想大多消费者马上联想到的，是它的价格优势，而留给业内人士，也许还有“价格屠... |
销售一分为三 格兰仕微波炉业务上市准备中 ( 第一财经日报 2007-9-11)
作者：王珍 格兰仕正在进行资产重组，准备改制上市。《第一财经日报》昨晚获悉，格兰仕中国市场销售总公司、格兰仕外贸总公司最近都已分别“一分为三”将微波炉、空调和生活电器分开运作。 一位格兰仕相关人士向记者透露，格兰仕微波炉实现上市最早... 所属专题：微波炉 |
为格兰仕正名 ( 崔冬冬 全球品牌网 2007-9-10)
最近读了几篇关于格兰仕的文章，这些文章不但文笔流畅、辞藻华丽，而且主题十分鲜明——格兰仕的低成本竞争战略根本称不上战略，格兰仕的竞争优势不可能持久。以前提到格兰仕，很多文章都是对其赞不绝口，而这几篇文章却能够不随波逐流，直抒己见，可见作... 评论(4) |
格兰仕空调，遭遇拐点 ( 王新业 全球品牌网 2007-8-21)
在微波炉行业创造了销售奇迹的格兰仕，在空调行业的表现却一直受到业内人士的质疑。格兰仕进军空调，是在错误的时机进入了正确的行业。
刚刚过去的“2007年五一黄金周”是空调销售旺季，每个一线品牌都从产品概念、功能优势、... 所属专题：空调 评论(2) |
格兰仕：成绩与“创新”二字是分不开的 ( 中山日报 2007-8-7)
作者：何腾江黄丽娟 从黄圃镇科技创新工作大会上获悉，广东格兰仕集团去年的销售额达到了150亿元，出口创汇7亿美元。其自主研发出了微波炉、空调器、电饭锅以及其核心技术元器件磁控管、压缩机等5000多个技术含量较高的产品。其中，微波炉连续... |
“人才是第一资本”：简评格兰仕人才战略 ( 家电网 2007-7-5)
任何关注中国企业竞争战略的人,都不可能避开格兰仕。第一,它有明确的战略目标:以规模和成本优势整合家电行业;第二,它有明确的企业定位:“百年企业世界品牌”；第三，它重视人才，视人为格兰仕的第一资本。今年６月，格兰仕正式启动“Elite实习... |
绕道国美 格兰仕欲在一级城市开设专卖店 ( chinabyte 2007-6-7)
张颖 继4月底格力通过股权转让和经销商一起加速渠道自建后，天极ChinaByte独家打探到，格兰仕今年也将进入北京、上海等一级城市开出自家的专卖店。 面对家电连锁巨头越来越强的议价能力，家电厂家悄然加速布局渠道建设，以摆脱渠道上受制... 所属专题：专卖店 |
格兰仕销售总经理韩伟：国内小家电落后海外30年 ( 北京商报 2007-6-7)
“目前我国国内家电市场落后海外30年。”昨日，格兰仕销售总经理韩伟向记者感叹，“虽然小家电市场正在以每年8%至14%的增长速度发展，但企业仅在降低成本方面做文章，忽视了对产品的研发，这并不利于整个国内小家电市场的发展”。 韩伟承认，能... 所属专题：家电 |
格兰仕谋变 ( 史永翔 全球品牌网 2007-5-25)
素有“价格屠夫”之誉的格兰仕正在放下屠刀。
在过去的10年间，这家典型的“世界工厂”型企业凭借生产规模带来的价格利剑，占据了微波炉市场的绝对领先份额，并制定了这个行业的游戏规则。
但是，市场和竞争的大环境在不断发生变化。岁尾... |
格兰仕：从“做快餐”到“煲老汤 ( 商界评论 周攀峰 周云成 全球品牌网 2007-5-21)
相对进退自如的蚂蚁群落，因为吨位的问题，每一次巨人的转身都是痛苦而漫长的。
格兰仕，这个蝉联全球微波炉产销量冠军长达10年的企业，这个被人们称作“降价、降价、再降价——就成功了”的企业，这个从卖鸡毛掸子到年销售额1... 所属专题：快餐 |
格兰仕:营销平台的“合”聚变 ( 成功营销 崔看看 全球品牌网 2007-5-15)
“合·赢未来”，是格兰仕“3.28年会”的主题；销售子公司制度的全面推出及此带来的营销平台前移，则是格兰仕集团执行总裁梁昭贤手里谋求“垄断利润”的新王牌。 3月28日，在名为格兰仕“合·赢未来”的经营年会上，面对来自国内数百位子公... |
格兰仕微波炉反省价格战策略 拒绝价格屠夫头衔 ( 北京商报 2007-4-24)
以打价格战闻名的格兰仕微波炉开始反省自己的价格战策略，拒绝接受“价格屠夫”的头衔。昨日，格兰仕表示，业内对格兰仕一直只是“价格屠夫”或“价格战挑动者”的片面认识，其实，格兰仕更注重提高科技含量。 “目前，格兰仕拥有国际领先的微波炉... 所属专题：价格战 |
格兰仕领航07年“健康空调”首个消费高峰 ( 江南时报 2007-4-24)
“最近洗衣服挂了几天都干不了，也不敢拖地，地板总是湿漉漉的，衣服、被褥好像都有一股霉味，实在令人心烦。”家住城南的林女士向记者抱怨道。 据专家介绍，人体最适宜的环境湿度在55％左右，然而今年以来大范围的连阴天使得很多地方的空气湿度已大大... 所属专题：空调 评论(1) |
格兰仕运用捆绑经销商利益共同体营销模式 ( 新快报 2007-4-17)
陈学东 日前，记者从微波炉巨头格兰仕获悉，与近年来同行家电厂家争相自建渠道以掌控渠道终端模式不同，格兰仕已确定以捆绑经销商利益共同体营销模式，在中国市场全面推进合资控股销售子公司。 格兰仕电器中国市场销售总公司总经理韩伟向记者表示，... 所属专题：经销商 |
格兰仕的拐点 ( 黄君发 全球品牌网 2007-1-9)
对于很多企业而言，格兰仕的发展应该是个奇迹，这个1992年才进入微波炉行业的企业，1995年就实现了微波炉销量中国第一，1998年则成为了世界销售冠军，之后，中国及世界微波炉销量的桂冠就从来没有旁落过，至今，已实现了11连冠。在空调领域... |
格兰仕重估乡村渠道价值 ( 黄君发 全球品牌网 2007-1-9)
9月的一天，格兰仕集团副总裁赵静异常兴奋地走在山东省德州市临邑县的大街上，这个小县城快速发展的经济和迅速提高的收入水平，以及由此带来的对消费的新要求新观念，令他感叹不已。而这种兴奋之情从他开始在山东县级市场考察以来，就一直伴随着他。 ... |
祝贺格兰仕终结“俞尧昌时代” ( 刘步尘 全球品牌网 2006-12-7)
当格兰仕微波炉十几年走不出“高销量、低赢利”的尴尬处境，且其空调产业同样难以对企业形成利润支持的时候，人们开始反思“格兰仕模式”到底是成功还是失败。
我一直把格兰仕作为观察和研究中国企业营销模式的一个样本。选择它做样本，不是因为... 评论(2) |
俞尧昌淡出结束价格战时代 ‘格兰仕模式‘谋变 ( 第一财经日报 2006-8-28)
俞尧昌淡出，预示着他的“摧毁价值”的理论已渐行渐远,他坦言，靠“一招半招打市场”的时代已经过去，现在已经进入到系统竞争尤其是“组织竞争”的时代 被公司内部尊称为“俞老师”的格兰仕副总裁俞尧昌，已经逐渐淡出格兰仕的江湖。俞尧昌的“离开”... 所属专题：价格战 |
深化渠道变革 格兰仕空调深耕营销市场 ( 中国营销传播网 2006-8-28)
8月23日，格兰仕空调2007冷冻年度经销商大会在广东省中山香格里拉大酒店隆重举行，全国近400名核心经销商，包括新华社、中央电视台在内的150名主流媒体记者参加了本次大会。格兰仕集团董事长梁庆德、执行总裁梁昭贤出席会议并做重要讲话。 据... 所属专题：空调 |
格兰仕捆绑经销商 格力模式复辟空调市场 ( 段志敏 王小匀 京华时报 2006-8-28)
美的、格兰仕捆绑经销商 格力模式复辟空调市场 在前天的经销商大会上，格兰仕宣布，将捆绑经销商成立销售子公司。该模式在空调行业被称为格力模式。以微波炉老大身份进军空调市场的格兰仕，曾经与空调市场老大格力势不两立。 格兰仕的此番转变，暗示... 所属专题：空调 |
行业寒冬引发空调企业营销创新 格兰仕率先变招 ( 第一财经日报 2006-8-22)
格兰仕拟成立14家合资或独资销售公司 空调业经历了2006年度的寒冬，传统的销售模式已经很难跟得上市场发展的要求。随着2007冷冻年度的开局，格兰仕、美的、志高等企业纷纷提出了营销创新的思路，其中成立合资销售公司成为一种越来越被看... 所属专题：空调 |
“以旧换新”带动家电需求升级 格兰仕力助百姓做环保主义者 ( 中国营销传播网 2006-8-21)
7月28日，微波炉巨头格兰仕在全国大规模推出“以旧换新”活动，不论消费者拥有任何品牌的废、残、旧微波炉、小家电，都可以在格兰仕换得30—100元的折现，该折现额可用于购买格兰仕一款新型光波微波炉、及多种小家电的优惠;对于1994年8月1日之... 所属专题：家电 |
垄断的格兰仕为什么只能维持微利？ ( 秦合舫 全球品牌网 2006-7-25)
某种意义上说，格兰仕是“中国制造”的代表和极至，在微波炉单品市场独占60％的市场份额，通过OEM在全球市场也占据3成市场，不但把国外品牌产品清理出国内市场，也压制住了众多国内家电企业试图进入微波炉市场的企图，而且成为全球市场的主要供应商... |
把假钻表当国际化营销：格兰仕欺诈之后还立贞洁坊？ ( 李敬 全球品牌网 2006-6-3)
把一块由温州某小钟表厂生产出来的价值一两百元的原装国货米纳手表，冠以瑞士麦摩纳钻表的名义以3880元的价格进行微波炉促销。这就是价格屠夫格兰仕玩了4年的所谓“钻表营销”。令人惊叹的是，事情的真相被揭发之后，格兰仕非但没有站出来承认错误，请求... 所属专题：国际化 评论(2) |
皇帝新衣被揭穿，格兰仕营销神话的覆灭 ( 李敬 全球品牌网 2006-6-3)
“3880元的瑞士钻表不过百元左右的假冒产品”，有谁相信，营销大鳄格兰仕4年来战无不胜的“钻表促销”竟是一场彻头彻尾的商业欺诈？2001年以来，从“买微波炉送千元太阳镜”到“卖微波炉送瑞士钻表”再到“卖微波炉、卖光波空调送3880元钻表”，... |
格兰仕：准备做50年跨国公司“苦力” ( 康健 21世纪经济报道 2006-5-28)
世界工厂在价值链上的位置清晰可见：以美国市场为例，制造商大概占5－8％左右，至多10％；大物流占15％左右；流通领域占60％左右；委托当地的服务商占10％－20％左右。
格兰仕办公大楼前车水马龙。时近6月中旬，汗流浃背的工人正将一... 所属专题：跨国公司 评论(1) |
对话“格兰仕” ( 全球品牌网 2006-5-27)
中国企业的国际竞争力系列之四——格兰仕主持人：亲爱的观众朋友，大家好，这里是《对话》，欢迎各位的收看。在中国的家电制造领域，几乎每年都会有规模不等的价格大战，每当价格战出现的时候，市场上自然是一片的刀光剑影。而所有身在其中的企业当然也是拼个... |
格兰仕空调 如何再创“世界第一”? ( 全球品牌网 2006-5-21)
2005年1月，格兰仕少帅梁昭贤正式接班“德叔”，频频举行发布会宣布其未来战略。梁昭贤说，格兰仕微波炉已打造出中国家电业的首个“世界第一”，目前已到打造第二个的时候。这第二个“世界第一”的产品就是格兰仕空调。
自格兰仕发力空调市场... 所属专题：空调 评论(1) |
代工拆分另立品牌——格兰仕发展之路 ( 《商学院》 2006-5-19)
经济的快速发展，为我国赢得了“世界制造工厂”的称号，同时我国也出现了一批靠代工而壮大的企业，格兰仕就是其中的佼佼者。在中国也许找不出第二个像微波炉这样“品牌高度集中”，甚至可以说是进入了“寡头垄断”的行业：第一军团格兰仕一下占去市场份额的6... 评论(1) |
价格屠夫玩起感动营销 格兰仕的营销模式之惑 ( 王英 财经时报 2006-5-18)
中国企业曾经对品牌一窍不通，但是中国人有赶大集的从众习惯。于是，仅仅是一窍通了之后，所有中国企业，不管实力大小，都疯狂而执迷地要做品牌。企业家们更是言必称品牌，完全不顾自己是否虚不受补。
转型是多年来的发展我感觉无所不在，他始终是伴随... 所属专题：营销模式 |
色彩：格兰仕的“色彩革命” ( 梁勇 成功营销 2006-5-15)
色彩让品牌全方位增值
美国营销界总结出了“7秒定律”—消费者会在7秒内决定其购买意愿。而在这短短7秒内色彩占67%的决定因素。“色 彩营销”... |
格兰仕品牌诊断与整合对策 ( 林海池 全球品牌网 2006-5-15)
全球市场份额占有率35%；连续10年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续7年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠；对着这样的数字，相信国内很多家电厂商都对格兰仕羡慕得眼红。在梁庆德先生“全球名牌家电制造中心”的大旗下，格兰仕27年... |
格兰仕、美的 相煎何太急？ ( 沈闻涧 全球品牌网 2006-5-13)
日前，湖北省内的一家《十堰晚报》刊发的一篇《夏天慎防紫外线家电》企业宣传文章再度将国内微波炉行业两家主要企业的矛盾公开化。
来自美的公司新闻发言人张国山的消息称：该文系格兰仕公司购买广告版面发布，文中劝消费者不要购买紫微光微波炉。而紫... 评论(1) |
格兰仕营销战略需要检讨！ ( 刘步尘 全球品牌网 2006-5-13)
6月11日，全球最大微波炉企业格兰仕宣布：斥资亿元向全国招募微波炉美食加盟店，只要同意在店面门头加上“微波美食”字样，并向食客推出微波美食推荐菜，即可获得格兰仕免费赠送的价值1万元微波炉及光波炉。此举被认为是格兰仕试图突破2001年以来国内... 所属专题：营销战略 |
格兰仕冤不冤？ ( 张小虎 李洪峰 全球品牌网 2006-5-12)
不冤！炒作多了，高手也难免有失手炒糊的时候。 文/张小虎首届中国营销“金鼎奖”获得者资深营销人
格兰仕是家电行业最善于炒作的企业之一，其一举一动总能引起媒体极大的兴趣和社会的广泛关注。去年3。15前夕，因打“世界名牌”旗号涉嫌虚... |
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