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格力营销“模式”真相  ( 《新营销》 全球品牌网 2008-4-9)  文／侯夫 格力与国美对峙而屹立不倒，甚至涨势凶猛，使格力的渠道模式十分引人注目。不少专家解读格力成功的秘诀，都把其股份制区域销售公司列为首要因素，甚至美其名曰“21世纪经济领域的全新营销模式”（几年前，它还被称为“20世纪全新营销模式...   格力空调不涨价的行业意义  ( 刘步尘 全球品牌网 2008-3-25)  　　据南方都市报报道，格力空调近日宣布2008年不涨价。 　　正当多数白电巨头企业呼吁涨价以减轻成本压力时候，格力却反其道而行之宣布不涨价，这是为什么？到底什么因素支撑了格力空调不涨价？不涨价会带来什么样的后果？ 　　应该说，格力宣布空... 所属专题：空调   为什么是格力？  ( 刘步尘 全球品牌网 2008-1-30)  　　2007年几乎成了“格力年”。 　　这一年，格力空调实现出口600万台套以上，较2006年增长150万台套，总销量达到1600万台套；利润总额预计超过10亿元人民币，较2006年增长100%以上。 　　需要提请注意的是，格力这个成绩...   格力新政：非常时期的非常手段  ( 崔冬冬 全球品牌网 2007-12-5)  　　中国家电行业从来就不缺新闻，07年能够登上各大媒体头版的自然也不少，而最引人今年注目的当属格力连续的两次大动作了。首先是在3月14日，广州国美电器总经理高集群与广州格力总经理王韦权联合签署“国美―格力战略合作升级”协议，并宣布即日起格力...  评论(1)   格力营销成功探源  ( 陈国庆 全球品牌网 2007-11-28)     格力进入市场纵马驰骋，以其不凡的市场业绩向世界证明了自己的成功。成功既属于他们，也属于我们。让我们走进格力，去寻索他们成功的秘诀……    谁能想到仅只六年，格力就...   不战而屈人之兵：从戴尔的历程看格力的胜出与面临的挑战  ( 焦长轶 全球品牌网 2007-10-18)  　　戴尔是PC业的传奇，依其独特的商业模式，这家1984年成立于美国德州的电脑公司，经过短短17年的迅猛发展，于2001年超越康柏，成为全球PC业的头号供应商。其后，虽因惠普并购康柏而失去全球PC市场的龙头地位，然而，仅仅一年之后，戴尔再度...   格力电器总裁董明珠：“管理比营销更重要”  ( 华西都市报 2007-9-19)  　　作者：张镜　　“一个企业的成功，不仅仅是营销的成功，而是靠技术领先和管理领先。”一直以营销著称的格力电器全球总裁董明珠，昨日在成都一场演讲对营销的阐释让人颇感意外，“一个企业的成功源于很多方面，首先要不依赖于别人的技术，别人的资本。营销...  评论(1)   格力为搜狐表率：你要当“老大”  ( 穆峰 全球品牌网 2007-6-29)  古代皇帝家，一般是大儿子被立为太子，不出意外就能即位。唐高祖李渊的大儿子李建成本来是太子，可三儿子李世民不干，发动“玄武门兵变”，杀了大哥，逼老爸退位，才当上皇帝。这是特例。 当代更是了不得，家里第一个孩子一降世，老二的出生权就被...  评论(2)   格力高麦德龙在华售转基因产品 问题产品本土未售  ( 京华时报 2007-6-18)  　　本报记者胡笑红　　日本多款格力高休闲食品和麦德龙自有品牌饼干在中国市场被检测出含有转基因成分。昨天，国际环保组织绿色和平在京公布了这一检测结果。绿色和平还透露，这两大企业在其本土却向消费者做出了“拒绝使用转基因原料”的承诺。　　真相公布...   国美格力低调和好？  ( 黄君发 全球品牌网 2007-5-19)  　　3月22日，一位名为“hfpan”的网友在一家叫做“艾肯家电网”的专业论坛上贴出了一个帖子：“据可靠消息：广州国美东埔店有格力空调出售。”在帖子中，“hfpan”还给出了一个；来自国美官方网站的链接，通过该链接，可以看到格力时下最为流行...   案例解读：格力渠道联营体的珍珑棋局  ( 张德华 全球品牌网 2007-5-14)  　　引子：棋行天下，厂商联营体独树一帜 　　格力渠道因为独树一帜的厂商股份联合经营销售模式独行江湖，格力的这种模式从诞生以来就一直饱经各界争议和讨伐，然而其却异常顽强而稳固的“活”得很好。格力厂商联营体模式产于混乱的空调行业战国时代，其在...   格力“送股”拉近经销商关系 联手对抗渠道霸权  ( 东方早报 2007-4-26)  　　格力让经销商持股，无疑将进一步拉近其与经销商的紧密关系　　　　格力电器昨天停牌，公司称，大股东格力集团正在洽谈转让其持有格力电器的部分股份，公司股票申请停牌直至公告发出。　　　　记者昨天从格力电器内部获悉，格力集团减持的股份，将由格力电... 所属专题：经销商   格力无奈重返国美客船？  ( 罗清启 全球品牌网 2007-4-16)  　　日前国美电器广州分公司与格力广州公司同时宣布，即日起格力空调全面进入广州国美旗下33个门店销售。这种“复合”在天津、北京及华东等地区也低调展开。由此业界判断国美向格力低头，结束了长达3年的冷战，但笔者认为这是外界一厢情愿的看法，在目前双...   Michael Green 平面设计 [图] 所属专题：平面设计 ( 2007-3-21)   John Magas Greece 标志设计 [图] ( 2007-2-11)   创作类平面作品:《Green Conception》生命的主题 [图] ( 2007-2-9)   格兰仕捆绑经销商 格力模式复辟空调市场  ( 段志敏 王小匀 京华时报 2006-8-28)  美的、格兰仕捆绑经销商　　格力模式复辟空调市场　　在前天的经销商大会上，格兰仕宣布，将捆绑经销商成立销售子公司。该模式在空调行业被称为格力模式。以微波炉老大身份进军空调市场的格兰仕，曾经与空调市场老大格力势不两立。　　格兰仕的此番转变，暗示... 所属专题：空调   格力电器近6000万收购关联企业 独立性得到增强  ( 段志敏 王小匀 第一财经日报 2006-6-3)  　在格力集团把“格力”商标无偿转让给格力电器（000651.SZ）之后，格力集团与格力电器的界限变得越来越明显。　　昨天，格力电器发布公告称，格力电器以5896.59万元的价格收购香港千钜有限公司持有的珠海凌达压缩机有限公司（下称“凌达压缩...  评论(1)   惠尔浦欲控股G格力 各类资本有意借股改之机入局  ( 段志敏 王小匀 财经时报 2006-6-3)  　股改前后，一批原属国有性质的家电企业，引资动作活跃，各类资本也有意借股改之机入局　　　　市场收购传闻再次响起。这次的主角是G格力(000651)。　　　　传闻显示美国白电巨头惠尔浦有意参股G格力，甚至力图达到控股。这家生产空调器的上市公司...  评论(5)   经济学家，民心要你们别胡扯了!——由格力、新飞国有股转让想到的  ( 侯惪夫 全球品牌网 2006-6-1)  经济学家，民心要你们别胡扯了!                  ... 所属专题：经济学家   超越“渠道模式”的“格力模式”  ( 马瑞光 全球品牌网 2006-5-22)  　2005年11月15日，重庆20多家家电供应商聚在一起，成立了一个名为JD的俱乐部，JD俱乐部成立后的第一个行为，是发出了《重庆家电厂家（供应商）代表给国美的一封公开信》。在公开信中，这些供应商列举出了重庆国美一系列“令人无法忍受的行为”...  评论(2)   复制格力模式 创维下月首建黑色家电专卖店  ( 吴从斌 重庆商报 2006-5-20)  　白电企业格力自建专卖店的成功模式，开始影响到黑电企业。昨日，记者获悉，创维将从6月份开始，在重庆等5省市试点建立4S专卖店。其中，重庆首家创维4S专卖店，将于6月1日开店营业。　　重庆将开数百家专卖店　　“就在那里，重庆片区的第一家4S店... 所属专题：家电  评论(1)   格力引资诱惑 惠而浦卷土重来？  ( 吴从斌 21世纪经济报道 2006-5-20)  “没有什么可以披露。”2006年5月12日，针对格力引资一事，格力电器（000651.SZ）董事会秘书刘兴浩向记者坦承，“因为操作主体不在上市公司，具体事宜由市国资委在管”。　　　　此前一天，珠海市国资委规划发展科的一位官员对此同样出言谨慎...  评论(2)   格力说“NO”：给国美们预警  ( 叶秉喜 庞亚辉 全球品牌网 2006-5-17)  　　今年以来，中国的家电业一直波澜不惊，多数人以为家电业会回归理性。然而，最近家电界又发生了一系列的事件，先是我们司空见惯的海尔、科龙、格兰仕降价，接着空调老大格力和大牌零售商国美翻脸，撕破多年以来惺惺相惜的脸面，格力似乎不肯屈服国美的淫威...  评论(2)   2004：格力新闻年？  ( 叶秉喜 庞亚辉 全球品牌网 2006-5-17)  也许是积累的太久，格力在2004年一直新闻不断。我出于对格力的兴趣一直跟踪写了一些文章，尤其是春节之后写的一篇《关于格力事件的几点预言》，我原想可能要一段时间其中的预言才能显出端倪。没想到这几日就有其中的几个预言破灭或实现，我不能不感慨20...   格力空调专一化经营的魅力何在？  ( 王汝林 全球品牌网 2006-5-10)  格力电器是唯一一家坚持专一化经营战略的大型家电企业。长期以来，经济界、营销界、企业管理界很有一些人对格力坚持专一化经营战略说三道四，指指点点。但是，肯定也好，指责也罢，最近出版的国际著名财经杂志美国《财富》中文版，揭晓的消息表明： 　... 所属专题：空调   国美格力大掰手腕：格力必败无疑  ( 常怡 全球品牌网 2006-5-9)  作者按语：国美清库引发国美与格力的矛盾之后，笔者及时提供了对于此事件的看法，《国美格力今日分手：渠道模式陈旧格力空调将输掉未来》在中国营销传播网发出之后，反响剧烈，一天之内收到了来自中央电视台、新华社等国内外主流媒体以及业内人士上百个邮件以...  评论(12)   返璞归真，品质是本－－格力空调（山东）旺季市场推广企划案  ( 全球品牌网 2006-5-9)  一、我们为什么这么做？——2004年度山东空调市场背景　　作为中国空调界的领军品牌，格力空调在“鲁派空调”的根据地——山东地区的拓展一直呈强势上升势头。通过3年多的精细化营销运作，市场占有率、品牌美誉度、渠道建设都取得了突飞猛进：自2000... 所属专题：空调   格力：管理之殇  ( 尹传高 全球品牌网 2006-4-21)  从管理的角度上来说，格力是个完全失败的企业。 　　这些现象归结为以下的一些方面； 　　一，根本是就没有一个希望把企业办好的理念系统。 　　企业更多的只是将精力放在如何做人事斗争，如何争权夺利，如何在混乱中搞到好处，当然，这也是很多...   格力内讧折射企业集团父管子难题  ( 尹传高 全球品牌网 2006-4-21)  上市公司与集团公司之间的矛盾普遍且由来已久，血肉至亲，剪不断理还乱，大家都极有默契地遮掩着。格力终于以一种极端的方式将之公开化，最终结果导致两败俱伤。 　　借着格力的由头，我们来梳理一下这个问题，并尽量总结出一些可资借鉴的观点。 　...   国美、格力‘冤家‘复合小试合作 仅限分公司层面  ( 尹传高 第一财经日报 2006-4-19)  目前仅限于分公司层面并在个别区域操作　　　　“分手”两年后，国美、格力这一对“冤家”日前又传出“复合”的消息。记者日前走访广州国美卖场时发现，格力空调已经在国美各大卖场开始销售。消息人士向记者透露：“广州的合作是双方合作的试点，如果顺利，这...   格力空调重上国美货架 决裂两年双方握手言欢  ( 信息时报 2006-4-14)  　国美坚称进场费是合理收入　　　　时报讯（记者施业传）公开决裂两年多的国美和格力，近日似乎开始握手言欢。记者昨日发现，素以高调和强硬著称的格力空调，悄然走进了国美电器的卖场，并加大了在国美的出货量。对此，国美方面表示，“厂商之争”对双方都没... 所属专题：空调   格力暴利营销走入死胡同 渠道频频兵变引发动乱  ( 信息时报 2006-3-29)  2005年10月28日，格力电器公布了2005年第三季度报告。报告显示，1至9月，格力电器累计实现销售收入129.80亿元，比上年同期增长29%，实现净利润4.20亿元，较上年同期增长19%，格力将此归结为“股份制区域销售公司”模式的成功，...  评论(1)   光波空调爆发真假大战 格兰仕欲告格力侵权  ( 中国产经新闻报 2006-3-27)  近日，欧阳总监和格兰仕集团有限公司副总裁俞尧昌等高层一起进京，向国家主管部门递交了投诉信和求援信，状告格力侵权。由此引发了2006年空调业的红紫光波空调之争。　　　　　　格格之争　　　　“没想到对手的动作来得如此快。”格兰仕空调总经理助理吕... 所属专题：空调   家电渠道巨头加紧挤压 格力空调正淡出一线城市  ( 王林琳 信息时报 2006-3-26)  时报记者王林琳　　不久前，国美和苏宁都公布了涉及几十亿元的年度空调采购计划，包括海尔、美的、格兰仕等十余家空调品牌均喜获大单，唯独格力没有任何斩获。国美电器称，首单将拿出50亿元现金签约空调主流品牌，采购量达到2006年整体市场份额40%以... 所属专题：家电   国美松口格力不买账 董明珠拒绝与国美苏宁签单  ( 王旗 财经时报 2006-3-26)  在渠道上进行的十几年耕耘，终于成为突破国美的渠道话语权的“底气”。董明珠说，“我要定一个我合理的价位。我用这价位跟你进行营销，你不销我可以到别的地方去卖。”　　　　时隔两年，面对央视摄像机背后的百千万个观众，珠海格力电器有限公司总裁（以下简...  评论(3)   福州国美格力将握手言和？  ( 李进 海峡都市报 2006-3-26)  Ｎ本报记者李进　　本报讯当初国美和格力“交恶”，互下“封杀令”，已过去整整两年，但近日，业界首度爆出福州国美将再度牵手格力的传闻。据了解，从2005年以来，北京等地格力的区域代理商已开始和国美各地分公司合作；而福州国美也正和格力的省级代理商...  评论(3)   格兰仕进京告格力 ‘红紫‘光波之争再现家电江湖  ( 段志敏 京华时报 2006-3-26)  本报记者段志敏实习生胡红伟　　　　昨天下午，格兰仕空调众多高层悄然抵京。他们此行目的是要向有关部门状告空调行业的老大格力，要为光波空调市场打假。尚处淡季的空调市场，巨头之间的搏杀已提前上演。　　　　　　前线告急　　　　本周一，格兰仕空调北京... 所属专题：家电  评论(4)   本是同根生，“国美、格力”相煎何太急？  ( 马瑞光 全球品牌网 2006-3-24)  　一：背景  　　国美与格力之争一年多来一直是营销界热衷的话题，概括以下，有两种观念：  　　其一，格力必败，原因是格力代表的是传统的渠道模式，已廉颇老矣，国美是新兴家电连锁模式的代表，二者角力，胜负自然是“新胜...   格力封杀格兰仕 意在销售  ( 魏蕾 全球品牌网 2006-3-24)  格力和格兰仕的厮杀大戏成为10月份家电行业的新闻焦点。“格姓二兄弟”明争暗斗，意在空调。 　　近日，河北格力电器销售有限公司总经理徐自发接到格力总部之命：封杀格兰仕！由此拉开了格力在全国封杀格兰仕的大幕。徐自发称，格力封杀格兰仕先从河... 85 9       0   1   2   下一页     :    0/2

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