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  哈佛大学演讲有感（之三）  ( 牛根生 全球品牌网 2008-3-24) 
“一穷二白”与“后来居上”第三个感想：“一穷二白”与“后来居上”。在哈佛大学接受提问的时候，话赶话，赶出这样一个回答：先富有先富的累赘，后富有后富的便利——西方人过去已经购买过的东西，像房子和房子里的贵重物品，他现在就不需要购买了；而我们中...

  哈佛大学演讲有感（之二）  ( 牛根生 全球品牌网 2008-3-20) 
远离战争，也要拒绝“斗争” 第二个感想：远离战争，也要拒绝“斗争”。美国的崛起，与一战、二战都未在其本土上“腥风血雨”是有关联的。哈佛大学的传奇，从源头上讲，也可以说是哈佛先生所捐财富催生出的灿烂奇葩。据介绍，哈佛大学的毕业生中，...

  哈佛大学演讲有感（之一）  ( 牛根生 全球品牌网 2008-3-20) 
序：2008年3月9日，我受邀在哈佛大学就企业社会责任发表演讲。据有关媒体的同志讲，我是“中国历史上第一个受邀在国际上讲企业社会责任的企业家”。缘何？原因大概有三：第一，中国有企业（现代意义的企业）的历史太短；第二，中国讲企业社会责任的历史...

  哈佛头脑体操：以平凡打造不平凡  ( 谭邦军 全球品牌网 2006-5-29) 
哈佛头脑体操：做一个内涵丰腴艳力四溅的女人（以平凡打造不平凡，我能用沉默感染所有人）:文:谭邦军            ...  评论(1)

  哈佛商学院的案例教学到底是怎样炼成的？  ( 颖一 全球品牌网 2006-5-22) 
  当17年前，出身于台湾屏东的张明正和妻子创办趋势科技时，可能做梦也没有想到，这家“夫妻店”有朝一日会成为哈佛商学院的教学案例，甚至自己还成为哈佛案例教学在华人地区的推广者。    ... 所属专题：商学院

  哈佛营销实例-谋略思维典范 （第二章）  ( 王艺夫 全球品牌网 2006-5-9) 
贾尼尼：危机关头显身手 　　1928年夏天，积劳成疾的美国银行家贾尼尼离开了刀光剑影的纽约华尔街，回到风光旖旎的家乡意大利米兰休养。 　　身在意大利米兰，心在美国纽约。贾尼尼始终密切地关注着万里之遥的纽约华尔街的情况。 一天，...

  哈佛营销实例—现代成功谋略思维典范  ( 王艺夫 全球品牌网 2006-5-9) 
费尔：四项大决策 　　费尔在担任美国贝尔电话公司总裁的20年里创造了一个世界上最大规模的民营企业。电话系统应该民营，在今天的美国认为理所当然的。然而在世界上已开发地区的电话系统中，只有贝尔公司经营的北美洲(包括美国和加拿大的魁北克和安...

  哈佛MBA精粹(故事案例)  ( 全球品牌网 2006-4-28) 
精粹1：弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。 精粹2：扬在先　　批评人之前应该这样做。先把他... 所属专题：MBA

  哈佛前线：将战略转化为行动  ( 经理人 2006-4-25) 
每个工作职能都可以和战略相关,管理者必须迅速得到需要的人并将注意力转向实施　　企业战略调整会以不同方式影响到企业各个层次。对高层而言，影响常常是巨大的。而当在组织内深入下去的时候，对战略的理解都可能会不清晰。　　让部门、团队或个人清楚地认识...

  哈佛前线：将战略转化为行动  ( 经理人 2006-4-25) 
每个工作职能都可以和战略相关,管理者必须迅速得到需要的人并将注意力转向实施　　企业战略调整会以不同方式影响到企业各个层次。对高层而言，影响常常是巨大的。而当在组织内深入下去的时候，对战略的理解都可能会不清晰。　　让部门、团队或个人清楚地认识...

  哈佛案例：好战略执行起来为什么这样难  ( 徐志红 沈慧民 《商业评论》 2006-4-23) 
2004年3月，张剑峰放弃了知名外企中国区电子事业部总经理的职位，接受万奇电子董事长刘亚洲的邀请出任万奇总经理。万奇2003年已在国内数码宝行业排名第五。今年正逢数码宝更新换代的关键时刻，万奇希望抓住机会，一举进入行业前三。在刘亚洲为张剑峰...

  哈佛商业评论本月案例：《自创品牌还是为人代工？》  ( 全球品牌网 2006-4-21) 
汤姆·罗斯真不想去开会，因为冰淇淋弄脏了他的裤子。他刚刚参加了自己的公司——罗斯聚会用品公司（RosePartyware）——举办的课余社区联谊活动。这样的活动公司每月都要举办一次，一方面可以向当地社区表示友好，另一方面也可以现场测试公司的...

  从哈佛到赌场  ( HR管理世界 2006-4-19) 
在美国大型公司首席执行官的简历中看到哈佛商学院的字眼，这并不罕见。然而，稀罕的是他并非是毕业于哈佛商学院的学生，而是曾担任该院数据挖掘和服务管理类精细学科的副教授。 作为世界最大赌场公司之一“哈拉娱乐公司”(Harrah’s)董事长、...

  哈佛商业案例之 - 外包人员撂挑子了  ( 哈佛商业评论 全球品牌网 2006-4-17) 
区域医疗中心把麻醉业务外包了出去，但由于种种原因，这些外包的麻醉师们准备拂袖而去，怎么办？还有不到一个小时，区域医疗中心（RegionalMedicalCenter，RMC）的首席执行官格兰特·纽曼（GrantNewman）就要和医生们见面...

  哈佛经理弊病诊治通则(2)  ( 《海浪管理》 2006-4-14) 
中坚力量大换血 撤换主要干部时，要有相当的理由，才交代得过去。 比方说，董事长年事已高，而且接棒人已经可以随时接手了，那么董事长就可以功成身退。或是董事长在任期间一直辛苦的工作，该让他休息，以答谢他的辛劳。或是家族公司的第二代已有...

  哈佛经理弊病诊治 （1）  ( 《海浪管理》 2006-4-14) 
尽力而为，向前看…… ——(美)乔治·布什 诚实的经理将比不诚实的经理更有成就。 ——(美)H·L·里茨 哈佛经理要能运用他天才的职业素质，在最短的时间内找出企业弊病的原因所在，并提出切实可行的治疗方案。唯有如此，企业...

  哈佛观点：哪些管理工具是制胜法宝  ( 《商业评论》 2006-4-12) 
全面质量管理、360度反馈、ERP……形形色色的管理工具和手段让那些渴望长盛不衰的企业管理者们眼花缭乱，但这些工具和方法的实效究竟如何？它们果真都是制胜法宝吗？它们中哪些至关重要、必不可少？哪些是有则更好、没有也无妨的？ 两位商学院教...

  哈佛风暴深层原因  ( 全球品牌网 2006-4-7) 
哈佛校长说错话，弄得自己千夫所指，位子难保，这个故事委实吸引人，一时成全球媒体争相报道的大新闻。难道仅仅是因为说错一句话，便让哈佛教授们决心把校长拉下马？真相恐怕并非如此简单。日前，哈佛文理学院的研究生们也对校长进行投票，结果大多学生支持校...

  哈佛观点：发牢骚可凝聚士气？  ( 约翰·威克斯 民营经济报 2006-4-6) 
马克·吐温曾说：“每个人都在谈论天气，但却没有一个人会对天气做什么。”这句话透露出每个人心中的内疚，却也是组织能够顺畅运作的关键：虽明知什么都不会改变，但却有股想要发发牢骚的冲动。 　　抱怨只是个“仪式” 　　员工抱怨公司的理由，和...

  哈佛经理会议准备  ( 全球品牌网 2006-4-5) 
哈佛经理会议准备一、会务准备　　主席应如何控制会议以增进其实效?谈到控制，管理学界有这么一句脍灸人口的名言，可供作参考：最好的控制便是避免丧失控制!为了避免对召开的会议丧失控制，主席应在开会之前做妥准备工作。就一般性的会议而言，开会之前的准...  评论(1)

  《哈佛商业评论》特约案例点评——“完美”的激励计划  ( 苗祥波 全球品牌网 2006-4-5) 
我曾经多次向我的咨询客户和培训班学员提出这样一个问题：假如现在把你们公司的业绩管理体系废除的话，会不会造成公司的业绩下降？结果70%的回答是“不会”，20%的回答是“说不准”，另外还有10%的回答是“公司的业绩不但不会下降，而且会提高”。我...

  哈佛夺回全球商学院头把交椅  ( 全球品牌网 2006-4-1) 
两所商学院并驾齐驱，胜过一家独霸——这可以是今年工商管理硕士（MBA）院校排名的头条新闻。在《金融时报》的MBA排名中，哈佛（Harvard）长期屈居亚军，时隔4年之后才终于夺回了全球商学院的头把交椅，但却不得不与宾夕法尼亚大学的沃顿商学院... 所属专题：商学院

  哈佛商业评论：保护知识产权的非法律手段  ( 巴拉特.阿南德等 《商业评论》 2006-4-1) 
无论在发达国家还是发展中国家，知识产权的所有者都面临严峻的挑战：制作原版的成本远远高于造假者的复制成本。对于数码产品来说，复制的成本就更是微乎其微了。　　面对这些风险，很多公司都不敢轻易在发展中国家销售产品或开办工厂。他们选择了无奈的等待，... 所属专题：法律

  Google牵手哈佛等众多名校 建全球性虚拟图书馆  ( 国王编译 TOM科技 2006-3-21) 
TOM科技讯美国东部时间12月14日今天，世界最大的搜索巨头将宣布同世界领先的研究图书馆及牛津大学达成协议，开始把其搜索内容向数字文件转移。这样，用户就可能自由地在互联网上搜索所需的东西。这可能是搜索巨人试图建立全球性的虚拟图书馆的第一步。...

  哈佛经典实例——福特公司的败笔  ( 2006-2-4) 
　　早在1957年9月，埃德塞尔汽车——福特汽车公司打入中等价格市场的唯一项目，就作为1958年的新型汽车公开亮相了。这使那些按照传统在10月和11月推出下年度新型汽车的竞争者大吃一惊。福特汽车公司委员会主席欧内斯特·布里奇为埃德塞尔分部摊...

  哈佛经典案例----吉列公司在新产品开发上的失误  ( 全球品牌网 2005-5-17) 
有些公司，尽管它昔日的行为无可挑剔，它所获得的利润整个美国工业界都垂涎三尺，但也能败于一时的失误，经不起对手的竞争。６0年代早期，历史悠久的吉列公司错误地估计了本行业中的新产品（不锈钢刀片）对它的影响，它不愿与同行的重要产品（高级蓝色刀片）... 所属专题：新产品

  哈佛经典 《零客户流失：服务业的质量革命》  ( 未知 哈佛《商业评论》杂志 2005-2-17) 
　　本文发表于10多年以前，那个时候服务行业真正的质量革命正在拉开序幕。当时虽然有许多服务型企业都承诺提供让顾客满意的服务，但能够坚持到底的却寥寥无几。不过，有不少公司开始明白早在20世纪80年代制造型企业就已学会的道理——除非你对相关指标... 所属专题：服务业

  《M计划：哈佛MBA女性择偶策略》:用谋略告别单身  ( 全球品牌网 2004-3-9) 
(《M计划：哈佛MBA女性择偶策略》作者：雷切尔·格林沃德[美]译者：关小众）　　这是一个哈佛MBA革命性的计划——运用市场营销策略为单身女子找到生命中的另一半。 　　对于众多成熟的单身女性来说，由于生活圈子的局限和个性的束缚，择... 所属专题：女性

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