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  如家的败相  ( 孔繁任 全球品牌网 2008-3-9) 
   上篇博客只写了两个字：“如家”，有51人阅读，无人评论。诸位博友，对不起，这不是故意的。    原来想发几张关于“如家快捷”的照片的，可弄了半天还是上不来。原来是像数太高，...  评论(1)

  如家创始人携汉庭挺进京城 定位中档商务连锁酒店  ( 江文兵 北京商报 2007-5-2) 
    对于群雄逐鹿的京城经济型酒店市场而言，如家创始人季琦携其倾心打造的“汉庭”品牌强势进入无疑给这块战场投入重磅炸弹。昨天，记者从汉庭酒店连锁了解到，定位中档商务连锁酒店的汉庭在今年第一个季度已经... 所属专题：创始人

  新“天网”：如家快捷连锁酒店  ( 崔涛 全球品牌网 2007-1-24) 
近年来，在中国这片古老而神秘的圣土上不断诞生着一个个神话，从新的中国首富国美，到阿里巴巴、腾讯，再到百度、分众，令人目不暇接，这些新贵好像都与“网”有关，在惯性思维的主导下，我们禁不住要问，新“天网”会是谁？   在短短四... 所属专题：酒店  评论(2)

  如家营销的“为”与“不为”  ( 成功营销 桂楠 全球品牌网 2006-12-12) 
传统的酒店行业，三星追四星、四星追五星，而且三星之间、四星之间、五星之间都在为追赶竞争对手而制定竞争策略。与之相反，如家的价值曲线则是通过对传统星级酒店要素的剔除、减少、增加、创造，把自己与星级酒店和社会旅馆区别开来，推出了中国的经济型酒店...  评论(1)

  如家VS锦江之星：谁能领跑？  ( 石章强 孙瑜 全球品牌网 2006-11-27) 
　　1997年，锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店，由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。5年之后，一家名不见经传的经济型酒店——如家快捷开始了自己的第一声啼哭。然而至今，如家已开始成为众多中国老百姓商旅的居家首选，而曾经的第一品牌锦江之星...  评论(8)

  沈南鹏：我时刻准备发现下一个携程和如家  ( 岳淼 全球品牌网 2006-11-16) 
1848年的夏天焦躁而闷热，加利福尼亚的人们只是在这个季节快要过去的人们才零星听到发现金矿的传闻。几个月前，詹姆士·马歇尔在萨克拉门多附近一座磨坊里看到了豌豆粒大小的闪闪发光的东西。是的，那就是黄金。在这年冬天快要过去的时候，关于黄金宝藏的... 所属专题：沈南鹏

  如家酒店缝隙里找到大市场  ( 王小瑛 《商学院》 2006-5-15) 
看点：“没有时尚的设计，怎么能要价这么高呢？”Polo在初创时期曾经遭到时装专家的一致质疑。然而颇具讽刺意味的是，这些设计师忽视了一个问题：高档消费者中有多少人有好的身材去穿那些设计新奇的服装。在高级时装与低档传统服装之间，Polo建立了自... 所属专题：酒店

  如家酒店：连锁企业快速成长 标准化是最大难题  ( 屈成才 全球品牌网 2006-4-26) 
如家酒店连锁CEO孙坚称，标准化管理是连锁企业快速成长过程中最大难题　　屈成才每日经济新闻 　　本报昨天刊登的《高成长企业咋就留不住人》一文讲到，新东方教育科技集团的高管们在选择扩张模式时，立志永远不做连锁加盟，为的就是保证质量，“宁... 所属专题：酒店

  如家演义——探寻如家成功的背后  ( 黄孝年 全球品牌网 2006-4-19) 
　瞄准市场上的真空地带 　　说起如家，不得不谈到他的历史。其实，“如家”是经济型酒店“如家酒店连锁”的昵称，大伙都喜欢这么叫他，他是首旅、携程双雄的后代。首旅是中国最大的旅游实业集团之一，拥有百亿多的资产；携程旅行服务公司是中国乃至亚...  评论(3)

  如家酒店：连锁企业快速成长 标准化是最大难题  ( 屈成才 全球品牌网 2006-4-10) 
如家酒店连锁CEO孙坚称，标准化管理是连锁企业快速成长过程中最大难题　　屈成才每日经济新闻 　　本报昨天刊登的《高成长企业咋就留不住人》一文讲到，新东方教育科技集团的高管们在选择扩张模式时，立志永远不做连锁加盟，为的就是保证质量，“宁... 所属专题：酒店

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