 得失LG巧克力手机 ( 林景新 全球品牌网 2007-9-14)
2006年起，LG电子这个进入中国十余年的韩国品牌发生了惊人的变化。这个变化，LG电子自己称之为高端化，或是蓝海化。然而，在外界看来，这或许也可以被称为“巧克力化”——一款命名为“巧克力”的手机从概念上震荡了整个中国手机市场，但是概念上的风... 所属专题：巧克力 |
LG不敌中国对手 将退出印度CDMA手机市场 ( 赛迪网 2007-9-4)
作者：熊熊 LG日前宣布，在印度CDMA手机市场上，中国竞争对手的低成本手机深受用户欢迎，这对LG手机的销售造成了灾难性的影响。因此LG决定不再在印度市场上出售CDMA手机，转而关注高端的GSM手机。 据国外媒体报道，LG印度分公司... 所属专题：印度 |
刘步尘谈LG ( 刘步尘 全球品牌网 2007-8-27)
我一直把所有在中国经营的外资企业都视为中国企业。在我看来，除了资本来源不同之外，外资企业在中国经营与本土企业没有本质区别。未来企业的国界越来越不明显，我们应该具备发展眼光，不应该根据资本来源给企业划上“外资”与“内资”的记号。 但是，... |
LG电子中国人事调整 裁减工龄5到10年员工 ( 21世纪经济报道 2007-6-26)
刘涓涓 受持续亏损影响，LG电子(中国)有限公司(以下简称“LG电子”)在进入中国的第14年，展开了一场公司史上规模最大的“人事调整”。员工“调整”计划 他们以不再续签合同的方式，大幅裁减工龄在5年以上10年以下的老员工。 6月2... 评论(1) |
韩国三星与LG电子联手的背后 ( 互联网周刊 2007-6-7)
唐潇霖 三星、LG这对多年的对手兼冤家在韩国政府的促成下开始了在显示器领域的全面握手，但真正的合作前景远非一纸协议能够保证。 韩国两家历史上经营风格最为近似的企业—三星和LG出人意料地走到了一起。 2007年5月14日，韩国产业资... 所属专题：韩国 |
做一个省心的董事长——LG总部无为而治，事业部自主经营 ( 张从忠 全球品牌网 2007-6-1)
1988年韩国市场对外开放，就家电市场来说，流通网络如同人体的血脉，而来自美国和日本的竞争对手将凭借价格和质量上的优势，启动最后一着棋，迅速占领韩国家电的流通市场。
从台湾对外开放的经验当中我们可以看到，1986年美国企业是以大型... 所属专题：董事长 |
LG翻新事件2007年网络危机公关第一案 ( 成功营销 林景新 全球品牌网 2007-5-15)
在一个完全可以以自我为中心的网络时代，危机信息传播的规则已经发生了深刻的变化——信息传播的权力、舆论的批评权力开始从机构向个人过渡，“长尾”进入主流。企业要管理的危机源头，将从个别高高在上的主流媒体，变成千千万万草根式的“长尾”个人媒体。
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LG家电是非不断，拷问外资本土化 ( 沈闻涧 全球品牌网 2007-5-15)
近日，LG中国是非不断。先是年初因为上海特约服务单位的翻新机事件被暴光，LG家电的售后服务问题，以及与特约服务单位的利益纠葛最终演变成一场“罗生门”事件。随后，LG空调在国家发改委和中国标准化研究院能效标识管理中心等部门公布的“2006... 所属专题：家电 |
台湾第二大液晶显示器商奇美控告LG飞利浦侵权 ( 北京商报 2007-5-10)
昨日，记者从台湾第二大液晶显示器制造商奇美电子公司获悉，该公司已对韩国液晶面板LG飞利浦公司提出专利侵权诉讼。 奇美电子表示，该公司在上周五向美国一家法院递交了诉讼请求。但昨日，奇美电子拒绝对此次诉讼发表更多的看法，也没有透露奇美... 评论(1) |
连遭亏损与侵权打击 LG拟退出等离子市场 ( 南方日报 2007-5-10)
戴远程 尽管长虹60亿元高调切入的消息令等离子阵营成员为之一振，但近日在供应商间传播的LG电子拟退出中国等离子市场传闻，却令业界对等离子市场的前景感到不安。 LG电子上周末公布的2007年度第一季度财报显示，尽管高端手机和家电产品销... |
 LG手机气球创意广告 [图] 所属专题：手机品牌 ( 2007-3-19)
Olga guzhevenikova 平面创意作品 [图] ( 2007-2-9)
LG地下翻新工厂并非个案 什么名牌都能做 ( 中新网 2007-2-6)
LG“翻新门”事件正在引起越来越多的关注。而彩电究竟是怎样以次充正、以旧代新的呢？昨日，有彩电维修专业人士向记者揭示了这一骗局是怎样操作的。而有家电维修站公然打出的“旧彩电翻新业务”广告更显示，这确实是一条完整的“产业链”。
更令人担忧的... |
wowlg精美网页欣赏 [图] ( 2007-2-1)
LG巧克力手机创新背后的“代价” ( 海喻 全球品牌网 2006-12-30)
2006年春节刚过，对于LG电子青岛的工厂来说，是忙碌加忙碌的日子。因为4月一款昵称为“巧克力”的KG90手机即将在中国市场上大规模上市。先前，“巧克力”有着华丽的履历，曾在德国获得两项工业设... 所属专题：巧克力 |
中国LG ( 海喻 全球企业家 2006-5-27)
全面本地化战略使LG后来居上，它一心要做一家成功的中国企业，而非在中国成功的外资企业
如果你开车沿北京长安街往东走，随处可见的LG广告会让你的视线无处逃避。再想象一下，两年后，在东长安街的黄金地段还将矗立起一座高140米、地上30... 评论(1) |
LG电子：转战高端品牌三大战役 ( 丁鹏飞 全球品牌网 2006-5-21)
3月11日，LG电子全球CEO金双秀，抵达中国台湾，展开全球业务视察之旅。金双秀除了亲赴卖场通路、拜见经销商外，而且宣布了新的进攻方向：在2010年，让LG电子晋身为全球前三大数码科技领导品牌。
LG，会是下一个三星？这是美国《商业周... |
LG的品牌难题怎么解？ ( 刘步尘 全球品牌网 2006-5-18)
2004年4月以来，LG中国领导层进行重大调整，原LG天津工厂厂长孙晋邦晋升为LG中国区总裁，原LG俄罗斯市场负责人边京勋升任中国区营销总裁。随着人事调整的是LG中国市场战略的调整，调整方向之一是塑造LG高端品牌形象。用孙晋邦的话说：过去... 评论(2) |
LG竹盐牙膏全国上市提案 ( 周文 全球品牌网 2006-5-10)
LG竹盐牙膏全国上市提案(青岛部分)
周文 2002-11-160:34 一、市场背景分析 1．消费者分析 （1）消费者对牙膏的认知： 在消费者心目中，市场上的牙膏分为国内品牌和国际品牌。 其中，国内品牌以中草药... 所属专题：牙膏 评论(3) |
LG电子告别低价策略？ ( 叶秉喜 庞亚辉 全球品牌网 2006-5-9)
90年底初，LG进入中国时，采取的“战略性亏损”大获成功。2003年LG宣布，到2005年，LG将进入在中国发展的第三个阶段：在高端市场赢得主流地位。相信用不了多久，LG赢利指日可待，而与此同时发生的是LG长期以来在中国低价格战略的终结。
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LG电子诠释“蓝海战略” ( 田耘 《中外管理》 2006-4-25)
2005年5月，与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步，韩国LG公司启动了一项被比作“蓝海战略”的新计划。
在这一战略中，LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的... 所属专题：蓝海战略 |
LG贩卖“蓝海战略” 只是为了追赶时髦的概念？ ( 汤白露 21世纪经济报道 2006-4-25)
“蓝海战略”并非为了追赶一个时髦概念，而是反映了这家韩国电子制造商重塑战略、寻找更高利润的决心
时髦概念
韩国人学习新事物的能力确实惊人。今年2月哈佛商学院出版《蓝海战略》一书，5月，与该书韩文版公开... 所属专题：蓝海战略 |
LG巧克力手机感性营销攻心术 ( 钟超军 全球品牌网 2006-4-25)
Aviva在打开www.ichocolateyou.com的那一瞬间，就被那浓得腻人的黑与红彻底震撼了。
Aviva发现，那些惹眼的黑与红，属于一款于4月13日刚刚上市的手机新品牌，它的名字就是chocolate（巧克力），出... 所属专题：巧克力 评论(2) |
LG设计经营化 孙晋邦披露新模式需要三过程 ( 唐潇霖 全球品牌网 2006-4-23)
LG设计经营化 孙晋邦披露新模式需要三过程
除了核心技术这一“武器”，越来越多的韩国企业开始凭借“设计”挺立全球消费电子市场
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LG改变大众化形象：转战高端品牌的三大战役 ( 丁鹏飞 财经时报 2006-4-23)
3月11日，LG电子全球CEO金双秀，抵达中国台湾，展开全球业务视察之旅。金双秀除了亲赴卖场通路、拜见经销商外，而且宣布了新的进攻方向：在2010年，让LG电子晋身为全球前三大数码科技领导品牌。
LG，会是下一个三星？这是美国《商业周... |
陶建幸访谈录：GE、LG、松下都这么上台阶的 ( 丁鹏飞 全球品牌网 2006-4-23)
在2003年，春兰CEO陶建幸成了家电企业进军汽车的“样板”与“挡箭牌”；在中国的商学院，陶被奉为“最有远见的企业家”。这一切，来自陶当年顶着质疑上卡车的产业转移决断。
对面临战略拐点的中国大企业来说，“做什么”与“不做什么”，几乎是... |
战略转型案例：ＬＧ电子如何突破战略转折点 ( 丁廖化 财经时报 2006-4-21)
２００４年是中国家电业痛苦转型的一年，跨国公司也是磨刀霍霍。这一年，家电大鳄们纷纷进行资本大转移，寻找新的“奶酪”，比如海尔和ＴＣＬ的国际化。从跨国家电企业看，松下、东芝等日系巨头再次大力投入，以期在中国市场上重新占得一席之地。同时，也有许... |
LG的革新基因：没有不行的挑战 ( 丁廖化 中国财富 2006-4-19)
革新学校培训使得LG员工工作效率提高了近10％，就销售部门来说，完成革新学校培训的员工销售量平均提高15％。
革新培训：提高工效10%
LG电子员工见面问候语总是这样：“你革了吗？”
“你什么时候去革啊？”
“革... |
“LGD”和CRM，谁是谁的佐餐？ ( 管政 《新浪潮》 2006-4-18)
CRM是什么？ 在一次给某公司做培训时，该公司的老板认为自己的CRM就是LGD(Lunch-午餐、Golf-高尔夫、Dinner-晚餐)。他还认为，自己的公司现在上马客户关系管理系统的时机还远没有成熟，因此公司的客户关系主要还是靠传统的方... 所属专题：CRM 评论(1) |
ＬＧ的用人之道 ( 管政 全球品牌网 2006-4-9)
韩式工作态度
进入ＬＧ公司，记者没有感到一丝的韩国氛围，一切都是中国公司的架势：标准的普通话、中式的礼节和中式的微笑。
当然，无论是本土化多么成功的外企，总会留有深层次的异国“烙印”。据公司丁志浩经理透露，公司... |
LG品牌魔鬼训练：让员工徒步夜行25英里 ( 《世界商业评论》 2006-4-7)
进入21世纪以来，韩国LG电子在亚洲市场上表现卓越。如何进一步成为全球市场的领先品牌，是LG公司的下一个目标。最近LG电子在2005国际消费电子博览会（CES）包揽了16项奖项，光环之外，LG“魔鬼集中营”式的员工培训功不可没。
... 所属专题：员工培训 |
LGD人才招聘案例-无领导小组讨论 ( 全球品牌网 2006-4-5)
是地区最大的航空票务服务提供商，随着业务的不断发展和市场的快速扩张，公司希望有更多更优秀的人才加盟。在此次人才interview中，我们采用国际先进的人才测评技术------评价中心。我们将利用无领导小组讨论（Leadlessgroupdi... 评论(1) |
LG中国盈亏盘点 ( 汤白露 全球品牌网 2006-4-1)
“2005年是LG电子走向高端的重要一年，手机和IT将是以后盈利的主要领域。此前家电领域的营业占的比重比较大，我们希望2005年能改变格局，使家电、手机、IT的营业分别达到1／3。” LG自1993年正式进入中国以来，总投资已达2... |
LG欲效仿三星 成功经验能否复制 ( 尚进 全球品牌网 2006-3-24)
日前《商业周刊》杂志刊文指出，LG正试图效仿三星公司，将其素质成为全球消费电子巨头，它希望在两年内成为第三大手机制造商。
在最近于美国拉斯维加斯举行的国际消费电子展上，韩国厂商LG电子向业内展示了其勃勃的雄心：在1700平方米的... 评论(1) |
LG转向高端 ( 王晶 经济观察报 2006-3-23)
在前十年以大众化策略渗透中国市场的韩国LG公司正试图走向高端，与其他跨国公司走着相反的路径：在进入中国后，大部分跨国公司凭借技术实力和品牌占据高端市场，但在近年来遭遇了中国企业的绝地反击后，目前在高端市场上的整体动作均不大，有些企业改变策略... |
如果LG立案，整个产业将赔进去 ( 丘慧慧 二十一世纪经济报道 2006-3-23)
当低价者遇到更低价者 《21世纪》：您提到过，格兰仕空调出口价格在海关的统计中比LG还要高一倍，您不是价格屠夫吗，为什么LG会出现更低的价格？
俞尧昌：我们分体机出口价格是158美元，主要销售欧洲。价格比较低的窗机我们不生产。空... |
LG能否成为下一个三星 ( 荆玉 IT时代周刊 2006-3-21)
一年前，LG电子CEO金双秀(KimSsangSu)召集公司在世界各地共256名高级主管汇聚韩国Jaechon附近的一个高尔夫和网球度假中心，组织了为期两天的团队培训。期间，团队庄严地宣誓要同舟共济，众志成城，把LG打造成为世界知名品牌。2... |
LG是如何征服印度的？ ( 全球品牌网 2006-3-20)
德里郊外的一片草地上，15名印度青年男女正在一边拍手一边挥舞拳头。他们的脸在朝阳下流淌著汗水。他们齐声高呼：“我们永远是第一!我们是冠军!”
欢迎参加韩国式的职工动员培训。尽管这种仪式让印度雇员感到很不适应，但韩国消费品制造巨头LG公... 所属专题：印度 |
ＬＧ电子：迁址是为了扎根中国 ( 李晓蕾 中国经营报 2006-3-18)
１１月，在进入中国第１２个年头，ＬＧ电子作为第一个在北京拥有自己所有权办公大厦的外资电子企业，迁入了坐落在建国门的ＬＧ双子星大厦。此外，１２个ＬＧ姊妹公司，包括ＬＧ化学、ＬＧ日用化学、ＬＧ产电及ＬＧ商社等都陆续迁到这里办公，ＬＧ大厦俨然成为... |
帕勒、伊莱克斯、松下、ＬＧ、西门子对话 跨国家电巨头中国化策略 ( 罗清启 全球品牌网 2006-2-4)
近年来，中国家电市场快速发展,中国已成为全球最大的家电产品生产大国和消费大国。目前,世界上著名的跨国家电巨头都已纷纷加大在中国市场的投资,并一改20世纪80年代刚进入中国市场时的跨国霸气,开始针对中国市场研究中国消费者喜... 所属专题：家电 |
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