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  隆力奇雄霸本土智慧方略  ( 王道成 全球品牌网 2007-10-29) 
引子：当宝洁运用“经销商式流通模式”占据中国半壁江山，丝宝采用了“经销商式终端模式”取得了日化市场一席之地，隆力奇却没有一味地模仿，而是果断地开辟了“自营式终端模式”，从而揭开了隆力奇雄霸本土宏伟蓝图。   &...

  隆力奇“X模式”变革探寻  ( 王道成 全球品牌网 2007-8-20) 
隆力奇“X模式”变革探寻   分公司盘踞 大卖场运动 新农村运动 直销达天下   导 言   ====战略为向 创新制胜====   ...  评论(3)

  中外日化品牌PK，隆力奇赢在哪里？  ( 郑纪东 全球品牌网 2007-4-16) 
　　中国，作为全球未来增长潜力与规模最大的日化市场！我认为，伴随外资企业的强势进攻、本土企业的迅速崛起、消费环境的日趋成熟、营销链条的同质竞争，活跃在日化舞台上的中外品牌不再是单点的突破表演，而是营销的系统对抗，谁的系统市场匹配强、响应速度...

  隆力奇VS宝洁：未来中国市场不可回避的对手  ( 赖水庆 全球品牌网 2006-12-21) 
当“隆力奇和宝洁”首次同时出现在2004年央视招标会上，激烈竞争黄金广告时段时，我们可以认为是巧合，但当隆力奇和宝洁在2005年央视招标会上再次出现，并再次分别成为本土日化标王和央视标王时，我们可以从中看出一些端倪：隆力奇和宝洁的两次央视招...  评论(8)

  从隆力奇看日化品牌建设  ( 雷鸣 全球品牌网 2006-5-19) 
　日化行业是我国市场化较早的行业，随着人们对个人护理逐渐重视与概念细分，近几年，越来越多的厂商跨入门槛较低的日化行业，市场竞争异常激烈，各种营销手段层出不穷，终端大战此起彼伏。那么，作为2004年中国500最具价值品牌，2005年中国化工“...  评论(3)

  纳爱斯和隆力奇：不同的成功，相同的瓶颈  ( 李建东 全球品牌网 2006-5-13) 
前言　　纳爱斯和隆力奇，都是消费品领域比较成功的企业，至少目前是如此，他们在跨国公司最强势的消费品领域，在跨国公司最无能为力的二三线市场取得了不同寻常的成功，并且能笑傲江湖多年，在围追堵截中逆风飞扬，在市场盲点上埋头苦干，他们把本土企业的优...

  隆力奇：低端市场的狙击者  ( 吴志刚 全球品牌网 2006-4-19) 
在中国的十二生肖中不仅有龙，也有蛇。　　如果说龙的神奇影象是飞翔九宵在天空中吞吐风云，那么蛇的真实生存就是在沼泽边静静潜游等待猎物。 　　1986年从江苏常南村一个50人的抓蛇组开始，一个以蛇为业，以蛇作为徽的企业在苏南大地上快速成长...

  纳爱斯和隆力奇：不同的成功，相同的瓶颈  ( 李建东 全球品牌网 2005-8-17) 
  前言 　　纳爱斯和隆力奇，都是消费品领域比较成功的企业，至少目前是如此，他们在跨国公司最强势的消费品领域，在跨国公司最无能为力的二三线市场取得了不同寻常的成功，并且能笑傲江湖多年，在围追堵截中逆风飞扬，在市场盲点上埋头苦干...

  誓将本“土”进行到底？－－请高秀敏代言品牌，隆力奇花钱不买好！  ( 温韬 全球品牌网 2005-7-7) 
　　一、高秀敏代言品牌，隆力奇是否花钱不买好？ 　　天气热了，隆力奇又开始主推其夏季主打产品——蛇胆花露水。同时请高秀敏代言品牌，广告在中央电视台等媒体大量投放，隆力奇动作不小。但当我们看到广告之“土”时，禁不住想，隆力奇是否花钱不买好？...

  蛇王隆力奇：靠系统打赢农村战  ( 韩亮 全球品牌网 2005-3-23) 
　　广东在中国日化行业一直独领风骚，一直是中国日化行业的制造中心。位于苏南的江苏隆力奇集团，1996年悄然涉足日化行业，她的进入并没有引起竞争对手任何察觉。8年来，隆力奇一直在农村市场独自默默地“耕耘”，也没有多少惊世骇俗之举。 　　然而...  评论(1)

  “411“开启隆力奇山东客户管理系统的整合  ( 郑纪东 全球品牌网 2004-8-11) 
    序言：    面对中国产品同质化严重的市场格局，面对进入“买方时代”中的激烈竞争环境，以产品为导向的4p营销策略也逐步升级为以客户为中心的4C营销理念，...

  隆力奇：2004盛夏新攻略  ( 徐登才 全球品牌网 2004-8-11) 
引言市场总是挑战与机遇并存，有时候与其说你在迎接一场市场挑战，不如说你的运营一种前所未有的市场机遇。观察在前：掀起护肤用品的盖头来济南，作为山东的一个省会城市，由于人口基数大，消费能力和购买能力较强，历来就被众多品牌和商家所看好，更有“得济...

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