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美国8成防晒霜不合格 欧莱雅露得清上最差榜单  ( 市场报 2007-8-1)  　　本报讯近日，美国非营利组织环境工作组发表第一份关于防晒霜的深入调查报告称，目前美国市场上84%的防晒霜都不合格，其中中国消费者比较熟悉的欧莱雅、露得清等品牌的产品都被列入最差榜单。　　据悉，美国的这份报告涵盖785个知名化妆品品牌，侧重... 所属专题：美国   美国：84%防晒霜不合格 欧莱雅列入最差榜单  ( 每日经济新闻 2007-6-28)  　　夏天的阳光越来越毒，防晒霜成了商场里最强手的美容护肤品。然而美国非盈利组织环境工作组日前发表的一份关于防晒霜的深入调查报告却惊曝猛料：目前美国市场上84%的防晒霜不合格，其中消费者比较熟悉的欧莱雅、露得清等品牌产品都被列入了最差榜单。　... 所属专题：美国   欧莱雅：锻造未来企业家  ( 商界评论 中国商业评论 2006-8-8)  “人人是龙并不能形成一个优秀的组织。”中国传统的组织管理体系观念受到了一个强有力的挑战：跨国公司欧莱雅竟然试图把每一个员工都锻造成未来企业家！ 更可怕的是：他们居然成功了！ 走进位于上海华山路的中华企业大厦欧莱雅中国总部办公室，随处可见...   滥情——欧莱雅品牌贬值的危险游戏！  ( 李玉国 全球品牌网 2006-8-4)  新农村战略的诱惑   在建设社会主义新农村整体号召之下，包括飞利浦、宝洁在内的跨国品牌已经把眼睛盯紧了三四级市场和广大农村消费者的钱包！因为销量和利润回报的诱惑，连世界级的高端化妆品品牌——欧莱雅也耐不住寂寞，开始对中国的农村...  评论(8)   欧莱雅的冒险之举  ( 刘峰 全球品牌网 2006-7-25)  　　欧莱雅在向低端市场渗透的道路上能够走多远，它旗下的品牌会不会集体遭遇滑铁卢？ 　　刘小韬一直对欧莱雅的品牌地位深信不疑，但她还是弄不明白—原本在赛特、中友等中高档商场才能看到的欧莱雅专柜或者陈列柜，为何也出现在华联、京客隆等零售卖场。...  评论(2)   欧莱雅VS宝洁 不一样的多品牌？  ( 翁向东 高建义 全球品牌网 2006-5-23)  　　宝洁作为世界最大的日用消费品公司之一，在2002-2003财政年度，公司全年销售额达到了434亿美元，名列《财富》500强第86位。而同一年度，作为全球最大的专业化妆品生产集团的欧莱雅，位列《财富》第373位，营业收入135亿美元。 ... 所属专题：多品牌   欧莱雅品牌管理法则解析  ( 孙伟 营销学苑 2006-5-18)  “欧莱雅已经有近100年的历史，公司的历史也就是欧莱雅品牌管理的历史。”——欧莱雅（中国）总裁盖保罗   喻细花欧莱雅，创立于1907年的法国，在2003年的财富500强排名中位居第373位，年销售收入达到135亿...  评论(3)   超越宝洁 欧莱雅中国市场进攻战  ( 环球企业家 2006-5-18)  在经过8年的苦心经营后，欧莱雅已经成为宝洁在中国最忌惮的对手。谁将统治这个世界上增长最迅速的化妆品市场，真正的对决才刚刚开始 　　2001年，初任欧莱雅((L'oreal)亚洲区总裁裴天瑞(ThierryPrevot)从巴黎来到中国的...   美丽决战中国－－欧莱雅如何完胜宝洁？  ( 樊伟群 全球品牌网 2006-5-18)  不甘人下的宝洁和欧莱雅，在中国一场“美丽”恶战不可避免。而从目前的发展态势看，如果欧莱雅采取正确的策略，很可能全面超过宝洁，成为中国化妆品市场的新老大。　　过去的2004年，欧莱雅中国市场的销售增长翻番，而宝洁近两年在中国地区销售增长只达到...   欧莱雅的中国攻略  ( 全球品牌网 2006-5-17)  早在1907年，发明了世界上第一支合成染发剂的法国化学家欧仁·舒莱尔创办了欧莱雅公司。历经一个世纪的努力，如今欧莱雅已经由一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊，经营活动已遍及150多个国家和地区，在全球拥有283家分公司、42家工厂及...  评论(1)   将庞大品牌体系引入整合 欧莱雅中国攻略(下)  ( 全球品牌网 2006-5-16)  投资全球在线竞赛，目的何在？ 作为财富500强之一、世界第一大化妆品公司的欧莱雅集团，其众多的品牌源自不同的地区和文化背景，有法国的（如巴黎欧莱雅和兰蔻），也有美国的（如美宝莲和美爵士）和亚洲的（如植村秀）。目前，欧莱雅集团拥有巴黎欧...   将庞大品牌体系引入整合 欧莱雅中国攻略(上)  ( 全球品牌网 2006-5-16)  早在1907年，发明了世界上第一支合成染发剂的法国化学家欧仁·舒莱尔创办了欧莱雅公司。历经一个世纪的努力，如今欧莱雅已经由一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊，经营活动已遍及150多个国家和地区，在全球拥有283家分公司、42家工厂及...   小护士和羽西失落 欧莱雅品牌金字塔与市场困局  ( 孔明臣 互联网周刊 2006-5-13)  　作为全球领先的化妆品公司，欧莱雅在中国的目标就是市场第一。 　　2003年，欧莱雅（中国）有限公司（以下简称欧莱雅中国）的销售收入为15亿元人民币。2004年，这一数字翻了一番，为30多亿元。欧莱雅在中国的发展，似乎进入了顺风顺水的...   欧莱雅VS宝洁：专业化对阵多元化  ( 陈雪频 第一财经日报 2006-4-28)  在全球市场，欧莱雅多年以来一直扮演着化妆品行业领导者的角色，市场份额稳居第一。如今，这个角色正在受到来自宝洁的挑战。自从2000年化妆品行业出身的雷富礼担任宝洁全球董事长兼CEO以来，宝洁正在悄悄地将业务发展的战略重心转向化妆品领域，其化妆... 所属专题：多元化   欧莱雅精心布局中国  ( 黄粱 全球品牌网 2006-4-23)  一、欧莱雅在中国的运行轨迹　　欧莱雅是目前世界上最大的化妆品集团，旗下拥有兰蔻、欧莱雅、美宝莲、薇姿等500多个品牌，曾被著名的英国《金融时报》和美国《商业周刊》誉为“最受尊敬的法国公司”、“美的王国”，在世界范围内拥有良好的口碑。　 ...   欧莱雅中国困局  ( 孔明臣 全球品牌网 2006-4-23)  　作为全球领先的化妆品公司，欧莱雅在中国的任务，就是市场第一。　　2003年，欧莱雅中国销售收入15亿元，2004年，则翻了一番，超过了30亿元人民币。欧莱雅在中国的发展，似乎进入了顺风顺水的快车道。 　　但是，要实现中国市场第一的目...   欧莱雅的本土‘并购法则‘ 激活品牌手法之辩  ( 张明 全球品牌网 2006-4-23)  并购闸门接连两次启动之后，欧莱雅中国区总裁盖保罗（PaoloGasparrini）的“蜜月”兴奋期仍在延续。 “牵着羽西的手，感觉沉甸甸的，同时心里也有一种特别充实的感觉，我对这个品牌情有独钟。”5月13日下午，盖保罗在接受记者专访时...   欧莱雅深耕中国 战略更加清晰  ( 陈雪频 第一财经日报 2006-4-23)  2月24日，欧莱雅公司在上海向中国的媒体通报了欧莱雅集团及中国2004年的年度经营业绩和财务报告。与此同时，欧莱雅的董事长兼CEO欧文中还向公司的管理及薪酬委员会提交了他的接班人计划。　　与此同时，欧莱雅的中国战略更加清晰，并在企业价值链方...   美丽战争：海水与火焰之间－－欧莱雅及其对手在中国  ( 邬涛 全球品牌网 2006-4-19)  化妆品和护肤品产业一直被人们称为“美丽产业（BeautyIndustry）”，“美丽产业”在中国的历史很短，上世纪80年代中期以来中国经济的飞速发展使中国成为世界化妆品及护肤品产业的新兴增长点，有着十三亿潜在消费人群的中国在经过近二十年的发...   欧莱雅的习惯性使命  ( 胡怡林 经济观察报 2006-4-18)  　如果有人在1978年投资1000美元购买欧莱雅公司的股票，那么这笔投资到2003年已经升值至86?500美元——25年里升值86.5倍。 　　连续19年利润两位数的增长，使欧莱雅名列巴黎证券交易所25年来20家长期表现最佳公司榜的首... 所属专题：习惯  评论(1)   欧莱雅的战略招聘  ( 全球品牌网 2006-4-7)  作为全球第一大化妆品公司，欧莱雅集团1996年才正式进军中国市场，虽然比很多竞争对手来得都要晚，跑得却更快。八年过去，欧莱雅中国公司已经成功跻身于中国美容护理生产商的前两位；不仅先后引入了十二个国际品牌，还成功收购了"小护士"和"羽西"两个...   欧莱雅商业人才储备三级战略  ( 于保平 21世纪经济报道 2006-4-6)  “在不平衡的情况下，即使付再高的工资还是会有很高的流失率的。” 　　“跨国公司面临的人才管理危机同样存在，不比中国本土公司好多少，有时甚至更脆弱，问题的关键在于人力资源战略容易与公司战略不协调。”来自德国的跨国公司A在上海的副总裁感慨...   欧莱雅“相马游戏”  ( 陈雪频 于保平 21世纪经济报道 2006-4-6)  全球最大在线商业策略半决赛复旦夺冠： 　　欧莱雅“相马游戏” 　　2004年3月16日凌晨一点半，对于复旦大学的在读MBA黄守荣、戴永菡和王颖来说是一个激动人心的时刻———由他们组成的名为Miracle　Star的团队在欧莱雅全球在...   调整价格策略开拓新市场 欧莱雅调价剑指农村  ( 信息时报 2006-4-5)  记者昨天从欧莱雅（中国）公司证实，欧莱雅集团现任CEO欧文中将于本月25日期满卸任，曾创建了包括中国在内的欧莱雅亚洲区的让·保罗·安巩将接任全球CEO一职。这位即将上任的新CEO表示，今后将通过加大中国等新兴市场的发展来实现欧莱雅全球市场业... 所属专题：消费品   欧莱雅整合小护士和羽西的败笔  ( 孔明臣 全球品牌网 2006-4-2)  2004年初，“欧莱雅50天整合小护士、闪电收购羽西”，曾喧嚣一时。但，喧嚣过后，繁华落尽，是残酷的竞争现实——小护士业绩低迷，羽西形象大乱，业内人士深切地感到，欧莱雅对这两个品牌的整合并不成功。　　以欧莱雅的并购经验和品牌整合再造能力，为...   欧莱雅染发剂不安全致人死亡？ 中国总部否认  ( 杜宝仪 新快报 2006-4-1)  近日英国《独立报》有消息称，全球最大化妆品公司欧莱雅的一款染发产品Movida被指导致一名英国妇人死亡和10多人皮肤严重灼伤，正面对来自英国及丹麦的多项诉讼。 　　尽管位于上海的欧莱雅中国总部的公关部门发言人杨晴红对记者表示，该款Mo...  评论(2)   化妆品三巨头高峰论剑－－欧莱雅、羽西、自然美的中国策略  ( 刘波涛 全球品牌网 2006-2-5)  　深秋的黄浦江旖旎妩媚，上海国际会议中心静静地矗立着。 　　趁着秋还未冷却，欧莱雅，羽西，自然美，这三大巨头的掌舵者，齐聚上海国际会议中心，就中国化妆品的未来之路举行了一场名为BPEC的高峰会议。 　　三大巨头分据中国化妆品牌市场的战略... 所属专题：化妆品   欧莱雅与雅芳殊途同归  ( 陈雅 《智囊》 2006-2-5)  　又到了各大公司的CEO交答卷的时候。美国的《商业周刊》近期评出2002年度全球最佳企业领袖，上榜的有两大化妆品公司的CEO，他们分别是雅芳公司的首席执行官钟彬娴女士和欧莱雅首席执行官欧文中。 　　他们入选的依据分别是：雅芳2002年全球...   四年苦恋你情我不愿 欧莱雅终“灭”小护士？  ( 北京娱乐信报 2006-2-5)  　　四年前，欧莱雅即秘密启动收购小护士的战略；四年后，欧莱雅才遂心愿。12月10日，全球最大的化妆品集团欧莱雅与中国三大护肤品牌之一“小护士”在北京王府饭店秘密签约。四年磨一剑，欧莱雅的诚心毅力固然值得赞叹，而小护士的取舍之难也让人感叹嘘唏...   欧文：让欧莱雅全球升级  ( 新浪网 2006-2-5)  　　一位来自利物浦的英国佬是如何领导法国味极浓的化妆品牌走向世界的？下面让我们来逐步了解欧莱雅这一世界品牌的升级故事。　　《财经界》　　□本刊记者科特编译　　时间：一个暖意融融的下午。地点：莫斯科。欧莱雅当地的经理欧来格·契班诺夫(Oleg...   欧莱雅中国困局  ( 孔明臣 全球品牌网 2006-2-5)  　　作为全球领先的化妆品公司，欧莱雅在中国的任务，就是市场第一。 　　2003年，欧莱雅中国销售收入15亿元，2004年，则翻了一番，超过了30亿元人民币。欧莱雅在中国的发展，似乎进入了顺风顺水的快车道。 　　但是，要实现中国市场第一的...  评论(1)   欧莱雅出手  ( 李波 《环球企业家》 2006-2-5)    　　在利润丰厚的国内化妆品市场，羽翼丰满的跨国公司已经等不及要整合了。多米诺骨牌倒下的第一张是小护士，下一个又是谁？ 　　早在四年前，欧莱雅公司的中国区总裁盖保罗便拟定了一份快速切入当地大众护肤品市场的计划。 　　但是没...   欧莱雅与经销商:从相互压迫到一体共赢  ( 21世纪经济报道 2006-2-5)  　　企业营销中国一直难逃困局：要降低成本，走经销商渠道，就会失控；要掌控命运，自建渠道，却又成本奇高，而欧莱雅以“一级代理商”＋DRP策略破局欧莱雅与经销商：从相互压迫到一体共赢　　□本报记者于保平上海报道　　无论在巴黎还是在上海，菲利浦（... 所属专题：经销商  评论(8)   欧莱雅的本土‘并购法则‘ 激活品牌手法之辩  ( 21世纪经济报道 2006-2-5)  　　并购闸门接连两次启动之后，欧莱雅中国区总裁盖保罗（PaoloGasparrini）的“蜜月”兴奋期仍在延续。　　“牵着羽西的手，感觉沉甸甸的，同时心里也有一种特别充实的感觉，我对这个品牌情有独钟。”5月13日下午，盖保罗在接受记者专访时...   欧莱雅:搭建金字塔策略 差异化的多品牌渗透  ( 21世纪经济报道 2006-2-5)  　　头头脑脑欧莱雅中国总裁盖保罗，一位赛车的狂热爱好者。曾经与欧莱雅集团董事长兼CEO欧文中打赌：如果欧莱雅中国未来5年的业绩再增长5倍，欧文中就奖励他一部法拉利跑车。现在看来，盖保罗很有希望得到这份“大奖”。本月上旬，欧莱雅集团公布了今年... 所属专题：多品牌   欧莱雅大张旗鼓迎娶羽西 本土品牌遭遇瓶颈？  ( 南方日报 2006-2-5)  　　欧莱雅大张旗鼓迎娶羽西　　全面收购后者在中国的所有固定资产和无形资产，靳羽西表示不再从事化妆品行业　　这是“羽西”的第二次婚姻。2004年1月23日，这个中国土生土长的品牌，再次嫁入豪门。新夫婿欧莱雅集团在协议签字那刻向他的新娘许下未来...   欧莱雅出手——国内化妆品多米诺骨牌将倒下？  ( 环球企业家 2006-2-5)  在利润丰厚的国内化妆品市场，羽翼丰满的跨国公司已经等不及要整合了。多米诺骨牌倒下的第一张是小护士，下一个又是谁？早在四年前，欧莱雅公司的中国区总裁盖保罗便拟定了一份快速切入当地大众护肤品市场的计划。但是没过多久，这个谢顶的大胡子欧洲人就不得... 所属专题：化妆品   美丽决战中国－－欧莱雅如何完胜宝洁？  ( 樊伟群 《人力资本》 2006-2-5)  　　不甘人下的宝洁和欧莱雅，在中国一场“美丽”恶战不可避免。而从目前的发展态势看，如果欧莱雅采取正确的策略，很可能全面超过宝洁，成为中国化妆品市场的新老大。 　　过去的2004年，欧莱雅中国市场的销售增长翻番，而宝洁近两年在中国地区销售增...   卖给欧莱雅的体面理由  ( 卢淳 经济观察报 2006-2-5)  　　“小护士”还是原来清新可人的“小护士”，“羽西”还是原来散发着东方女人成熟魅力的“羽西”，但是在它们产品的外包装上，从此将会被烙上欧莱雅的ｌｏｇｏ。欧莱雅的两场并购，彻底改变了小护士和羽西的身份。 　　“任何商业谈判都需要一定的时间，...  评论(2)   欧莱雅的生存秘方  ( 张云中 《环球企业家》 2006-2-5)    法国蓝筹股中的佼佼者 　　历史就是这样喜欢嘲弄浮躁者：当初被认定为旧经济时代呆滞企业象征的欧莱雅(L'oreal)今天大可以轻松地舒口气了，而曾喧嚣一时的法国高科技骄子：法国电讯、阿尔卡特，以及由旧经济时代楔入新经济的威望... 56 9       0   1   下一页     :    0/1

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