 麦当劳 深藏不露 ( 成功营销 全球品牌网 2008-5-14)
文/赵世芸 来自《V-MARKETING成功营销》
对于企业而言，奥运会无疑是最好的“品牌”快车，随着2008北京奥运会脚步的临近，各奥运赞助企业的宣传热潮也是一浪高过一浪。作为奥运赞助商的麦当劳... |
麦当劳“得来速”汽车餐厅连锁变种模式 ( 营销李天 全球品牌网 2008-4-5)
该文刊登在《销售与市场渠道版》2008年2月下旬刊 麦当劳与中石化正式达成战略联盟，在全国的中国石化加油站中选择合适的站点建设“得来速餐厅”的消息传出有大半年了，似乎进展不太理想。 这件表面上看起来是件大好事的事，两个经... 所属专题：汽车 评论(1) |
麦当劳与星巴克：谁动了谁的“咖啡”——天天侃牌（31） ( 韦桂华 全球品牌网 2008-3-1)
1月的中国，南方地区暴雪成灾，成42年前所未有之势。
1月的中国，国际品牌对阵咖啡，筑30年香气弥漫之战。
30日，全球知名咖啡连锁企业美国星巴克公司宣布，正在关停业绩表现欠佳的100家美国连锁店。鉴... |
清洁工PK炸薯条：谁是麦当劳的MVP？ ( 姜汝祥 全球品牌网 2008-1-17)
作为一位管理咨询专家，出差就如同串访于乡里邻间一般经常。出门在外，时常在麦当劳用餐。实话说，去麦当劳并不是我多喜欢吃汉堡、炸薯条，只感觉在那里舒服。清新洁净的布置，优美舒心的音乐，小朋友们嬉戏玩乐，欢声不断；年轻人轻... |
麦当劳：童年的“绿色”味道 ( 成功营销 杨多 全球品牌网 2007-12-12)
人的一生中有两次童年，一次是做孩子的时候，一次是做父母的时候。那些可以在几代孩子中风靡的品牌，除了带给“孩子”们童趣，教会他们什么是善良、爱心、社会责任感也是不可或缺的。
10月26日，麦当劳欢乐套餐的官方网站(www.happy... |
如何打败麦当劳 ( 齐渊博 全球品牌网 2007-11-15)
1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，... |
“麦当劳17年来首次在华大规模加薪”的背后 ( 骆永超 全球品牌网 2007-9-3)
麦当劳17年来首次在华大规模加薪，这是权威网络媒体sina和众多新闻媒体对于麦当劳给员工加薪水这件事报道的新闻题目。加薪是好事，尤其是当前关系国计民生的各项必需品都在纷纷涨价而民众正在抱怨工资不涨的前提下，尤其是好事，让人初始感觉是一丝温暖... 评论(6) |
麦当劳欧洲全面换装：强势品牌也须变脸 ( 国际先驱论坛报 2007-8-21)
整个下午都在逛街购物的伊塔·克里弗特想找个地方歇息一下，于是她走进伦敦西北部艾奇韦尔站附近的麦当劳要了一杯卡布奇诺慢慢品呷。虽然克里弗特说她平时很少踏入遍布伦敦的麦当劳快餐连锁店，但她说，因为这家麦当劳餐厅“看起来非常漂亮、非常时尚”，... 所属专题：商业 |
麦当劳等44家企业遭调查 ( 北京商报 2007-8-15)
美国联邦贸易委员会日前向４４家食品饮料企业发出传票，要求它们提交有关针对儿童进行广告宣传的信息。收到传票的公司包括可口可乐、百事、麦当劳、卡夫食品、汉堡王等美国主要食品饮料生产商。这些公司必须在９０天之内对联邦贸易委员会的要求做出回复。... |
“真功夫”有可能成为中国的麦当劳吗？ ( 刘波涛 《新营销》 2007-7-6)
“踩实了就跑”，这是联想董事局主席柳传志的座右铭。这条规则不仅适用于联想这样的老牌企业，更适合像真功夫这样锐利、具有活力的新兴企业。
在中国历史上，不少企业曾经发出豪言壮语要打造“中国的可口可乐”、“中国的IBM”，但时过境迁，当... 评论(2) |
麦当劳“Redbox”彼岸花开 ( 成功营销 陈捷 全球品牌网 2007-6-13)
在美国的麦当劳店菜单上，有一道好莱坞口味的“特色菜”：“Redbox”DVD自助租碟机。素来擅长把饮食和生活方式、娱乐有机结合的快餐巨人，打出的这张文化牌让人们又多了一个走进这个金色拱门的理由。
四年前，麦当劳控股子公司“... 评论(1) |
肯德基（麦当劳）的100个管理（服务）漏洞 ( 齐渊博 子木 全球品牌网 2007-6-4)
肯德基麦当劳每年从中国卷走数百亿，于是营销管理人士就说他们的管理好，他们是如何规范，当然它们更是这样宣传的，俨然它们的管理和服务就要比中国餐饮管理和服务更高明，它们就是我们的偶像，就是实际情况是这样吗？ 笔者和我们的团队对肯德基（... 评论(89) |
麦当劳在浙江省40家分店年底前将全部建立工会 ( 新华网 2007-4-17)
新华网北京４月１６日电（记者姜雪丽）全国总工会１６日发布消息说，麦当劳（中国）有限公司承诺其在浙江省内４０家分店年底前将全部建立工会。 麦当劳（中国）有限公司中区人力资源部总监宗浩和浙江麦当劳餐厅食品有限公司人力资源部副经理等一行，日... 评论(2) |
“百事”在麦当劳微笑 ( 成功营销 王艳辉 全球品牌网 2007-4-13)
一贯只卖可口可乐的麦当劳如今也卖起了百事旗下的饮料！如此大事悄然发生在美国德克萨斯州。麦当劳要逐渐抛弃可口可乐了吗？百事开始大规模占领可口可乐的阵地了吗？
辟成了一块试验田，在此卖起了百事旗下的饮料，包括功能型饮料“激浪”... 评论(2) |
广东官方证实麦当劳肯德基违法用工 今日将公布 ( 周继坚 新快报 2007-4-4)
据央视报道，就本报报道的“麦当劳、肯德基涉嫌违规用工”问题，广东省总工会联合广东社会劳动保障部门于3月31日上午进行了调查，证实麦当劳、肯德基及必胜客等企业存在违法用工行为。昨日，广东省和广州市总工会有关负责人向媒体表示，最快将在今日向... 评论(3) |
品牌管理治本治标：麦当劳、肯德基劳工门透视 ( 锐泓 全球品牌网 2007-3-29)
世态万千。在信息屏障之下，外表的光鲜可以形成一层厚厚的迷雾，遮住了我们探寻真相的眼睛。当潜规则成为不言自明的无奈，作为职场中的弱势群体——兼职学生，只能以一种异化的心态面对现实。可幸的是，当媒体有策划、有步骤地去揭开这层迷雾的时候，光鲜背后... 评论(1) |
从麦当劳的管理谈品牌的细节塑造 ( 杨兴国 全球品牌网 2007-3-23)
风靡全球的麦当劳，在世界121个国家中拥有3万家店，每天，令人惊奇的吸引着世界上4500万人就餐。麦当劳带给我们的不光是快餐的概念，更诠释了一种美式生活文化。麦当劳把“品质、服务、整洁、价值”的经营理念点点滴滴细化贯穿到企业管理的每个环节、... 所属专题：细节 评论(2) |
中国为什么没有自己的肯德基和麦当劳 ( 肖明超 全球品牌网 2007-1-30)
要说到吃，世界上可能没有任何一个国家能够比得上中国，烹、炒、煎、炸，蒸、焖、烩、涮，烹饪七十二技艺也只怕唯有中国做到了，很多老外看到中国人做菜都瞠目结舌，因为中国人非常会讲究“色”“香”“味”的搭配。中国人爱吃，也琢磨怎么吃，饮食文化就... 评论(8) |
麦当劳服务的高效秘诀 ( 马瑞光 全球品牌网 2006-12-25)
当前，快餐业的“服务效率”已成为竞争的关键，快餐消费者不仅希望所得到的食品是干净、卫生和一定的热度，还非常注重所接受的服务效率，注重能否尽快地得到所要的食品。为此，麦当劳通过制定一系列制度和改进设备，通过改善服务流程来提高餐馆的服务效率... 评论(18) |
麦当劳：加盟连锁经营的经典 ( 李菲 全球品牌网 2006-12-20)
1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。不过，随着其它汽车餐厅越来越多，经营也越来越艰难。
... 所属专题：连锁经营 评论(91) |
麦当劳为什么成功？ ( 陈帅 全球品牌网 2006-12-15)
提起麦当劳,可谓人所尽知。可以又有谁知道，在当时有一家快餐公司曾经比麦当劳做得还要出色呢？
麦当劳很傻，接管餐厅只做快餐，其他的统统外包，钱都让别人赚去了。另一家快餐公司呢，则很精明想肥水不流外人田，什么钱都不想让别人赚，做面包要... 评论(9) |
2006年全球最令人遗憾营销事件—麦当劳迪斯尼：经典联盟解体 ( 成功营销 刘元煌 全球品牌网 2006-12-12)
上榜理由：互联网热，使得“史上最强”一词异军突起，一时各种“最强”粉墨登场，但其实，今年5月8日分手的、长达十年的麦当劳与迪斯尼的战略营销联盟，才是真正的“史上最强”。珠联璧合，遍天之下，恐怕只有英特尔与微软的“WINTEL”联盟能够与之媲... |
麦当劳募捐不应以爱心之名胁迫消费者 ( 相晓冬 全球品牌网 2006-11-26)
“你愿意为救助贫困失学儿童捐出一块钱吗？”麦当劳对每位消费者进行这种当众询问的募捐方式终于引起了反感和质疑，《北京青年报》的报道将这种行为定性为“公开劝捐”。而在此之前，曾经亲历这种募捐现场的资深传媒人王正伦在其新浪博客上以“写给麦当劳的一... 所属专题：消费者 评论(1) |
麦当劳，模式拓新能改变在中国的劣势吗？ ( 陈青 张庆虎 全球品牌网 2006-11-3)
餐饮业排名世界第一的麦当劳在中国市场多年来业绩不佳，无论是门店数量还是产品的本土化程度，全球老大却总是落在世界排名第七的肯德基后面。2005年底，百胜集团已经在国内开了1600多家餐厅(其中有170家必胜客)，麦当劳至今只有735家餐厅... |
从“麦当劳”不卖“红烧肉”谈起 ( 齐渊博 全球品牌网 2006-8-25)
国内最大的中文社区MOP论坛——以BT、YY为主旨，以娱乐大众为人气的根本，里面活跃着数百万大学生群体，所以经常有一些“出奇的创意”。类似“听说麦当劳挺好的,不知道有没有人晓得那里的红烧肉多少钱?”这样的BT思想一样引来大批的砖头和搞笑... 评论(6) |
傍麦当劳开软陶店 江南女孩第一次创业出师不利 ( shineshine 新浪财经 2006-6-7)
我以前从没想过当老板，去年暑假，我从北京进修了一年绘画后回到常州，心里空落落的，一直想找点事做做。
ad1="将免... 评论(5) |
从5分钱大饼开始 印快餐大王打造本土“麦当劳” ( 全球品牌网 2006-6-7)
美国的麦当劳快餐大概无人不知。曾经靠手推车贩卖土豆馅饼的一对印度孟买夫妇不甘平庸，创立起自己的快餐连锁店——“大国王”。二人借此印度式“麦当劳”迅速发家，成为印度的快餐大王。
灵感源自麦当劳瑞塔·古普塔和迪拉·古普塔夫妇不甘只摆“路... 所属专题：快餐 评论(3) |
斯金纳能否复兴麦当劳 ( 王春梅 《管理@人》 2006-6-4)
尽管两任CEO相继逝世，但麦当劳已通过制胜计划、倡导健康理念，刺激了新的销售额，重新走上引人注目的复兴之路。当吉姆·斯金纳（JimSkinner）在2002年被新任CEO吉姆·坎塔卢波(JimCantalupo)晋升为麦当劳副主席时，他既震... |
瞄上汽车穿梭餐厅 麦当劳押注“得来速” ( 王怡泓 每日经济新闻 2006-6-3)
两周后上海“得来速”将正式开业。12月10日，内地首家“得来速”在广东东莞开业。这一被麦当劳（中国）有限公司首席执行官施乐生视为竞争利器的汽车餐厅终于在内地生根发芽。
《每日... 所属专题：汽车 |
麦当劳——一个思想传播成功挑战整合营销一个形象传播 ( 张华平 全球品牌网 2006-5-25)
前 言一个思想传播和一个声音传播是两种营销传播思想发出的不同声音，正因不同，才出现一种思想向另一种思想发出的挑战之声。一个声音、一种形象追求的是同一性和同质性，就是将同一种画面、语言，在不同的媒体之间进行简单的复制和克隆，是整合营销倡导的核... |
麦当劳托调查公司雇“神秘顾客”盯梢员工？ ( 宋文明 每日经济新闻 2006-5-20)
日前，天涯社区上海城市论坛贴出一个“招兼职神秘顾客，吃饭能报销，还有钱拿，有兴趣的朋友进来看看”的帖子。 经记者调查，发帖者为广州致联市场研究公司员工，称受麦当劳中国有限公司委托，聘请兼职人员随机到麦当劳各门店内购买食品，在麦当劳员工不... 所属专题：顾客 评论(11) |
麦当劳为何留恋大城市 ( 全球品牌网 2006-5-19)
公司高管认为，若向大城市以外扩展，供应基础设施将被打散 麦当劳高管蒂姆·芬顿上周抵达香港，他将长驻此地，负责公司的亚洲业务。芬顿将是首位在该地区而非美国总部办公的麦当劳高管。 仿效对手的成功模式 芬顿表示：“我认为，此举将提高我们在该... 评论(3) |
麦当劳做童装，品牌大佬迷失方向 ( 樽粮 全球品牌网 2006-5-18)
于1955年诞生的麦当劳餐饮连锁机构建立了世界上最为成功的商业模式之一，其在全世界共拥有30000多家分店。麦当劳在世界500强中名列366位，在最近一权威品牌研究机构的调查中，麦当劳在世界品牌100强中名列第二位，仅次于可口可乐。麦当劳一... |
麦当劳：品牌管理昏招频出 ( 樽粮 全球品牌网 2006-5-18)
1955年诞生的麦当劳连锁快餐机构，至今已发展成为在世界范围内拥有30000家分店的跨国公司。麦当劳是餐饮行业的世界第一品牌，年初，由国际著名品牌研究机构世界品牌实验室推出的2003年世界最有影响力品牌100强中，麦当劳名列第二位。 麦当... |
麦当劳、娃哈哈进军童装之差异 ( 叶秉喜 庞亚辉 全球品牌网 2006-5-17)
近日，麦当劳中国宣布，开始卖童装。此举在业界引起不少的关注，既有业界人士对麦当劳此举持积极评价，也有专家表示了质疑。笔者认为，对于麦当劳未来能否在童装市场取得一席之地，目前来说并不是很重要，重要的是我们真正的来认识麦当劳进军儿童产品市场的模... |
麦当劳没有坏消息？ ( 全球品牌网 2006-5-17)
麦当劳、肯德基以及著名的可口可乐、百事可乐，针对这些公司生产的全球性食品的质疑一直没有中断，只是近来变得更为集中，负面消息产生的阴霾并没有掩挡住这些顶级品牌辐射出的光环，纵使人们在得知这些消息后，大部分消费者仍然对其百年品牌保持了天然信任。... 评论(2) |
麦当劳促销计划书 ( 全球品牌网 2006-5-17)
一、市场竞争态势分析 在市场竞争态势中，用市场区隔的方式将快餐行业区分为中式快餐与西式快餐两种。其中，中式快餐以WA与CD为代表，西式快餐则以麦当劳、肯德基与比萨最具代表性。西式快餐是由国外引进的经营方式，麦当劳是第一家进入台湾市场的快餐... 评论(1) |
麦当劳之痛：事故频繁，可感知的品牌质量被破坏 ( 全球品牌网 2006-5-16)
我们知道，一个品牌的成功不仅仅是依靠产品和服务这些因素的单一表现，更体现在顾客对其产品质量、服务质量、口碑效应、媒体的报道、政府的评价、社会各相关利益人的评价等元素组合后获得的综合评价效应，我们把此称之为“市场可感知的质量”。 最近几年麦... |
麦当劳与肯德基的中国之战 ( 王晶 《经济观察报》 2006-5-15)
“肯德基的炸鸡，麦当劳的汉堡”，前者全美第七，后者全美第一。但在中国，麦当劳和肯德基被视为了类似“可口可乐”与“百事可乐”的这样一对竞争对手，并且中国市场正成为跨国公司赢得全局的关键。
在10月13日由商务部等评选的... 评论(6) |
从麦当劳到锐步：酷！ ( 马飞 《商学院》 2006-5-14)
猜猜看，RBK是什么？不知道？那么Reebok你一定不会不知道。Reebok是世界知名的运动服饰品牌，中文叫锐步，在美国四大运动联盟中，NFL(美式橄榄球职业联赛)、NBA(美国篮球大联盟)和NHL(美国曲棍球联盟)三大联盟的比赛服装都是由... |
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