 解密松下：如何从“幕下”到“横纲” ( 金错刀 全球品牌网 2008-3-27)
1918年3月7日，24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家，创立松下电气器具制作所时，所虑只是为了温饱。打破脑袋也想不到他创立的松下电器会成为世界500强企业，而他的经营哲学更为亚洲企业的圭臬。松下幸之助的理念被称为“自来水哲学”——“自... |
松下在华独资化首遭逆流 ( 第一财经日报 2007-9-19)
独资滚筒洗衣机资产出售给合资公司 梁振鹏 进入中国市场多年后，已经扎根的各行业跨国公司均迈出了独资化步伐，但是，独资化之路并非都是一帆风顺。 昨日，《第一财经日报》获悉，由于日本松下在杭州前年投产的独资滚筒洗衣机生产线经营不善，已... |
小天鹅与松下洽谈股权转让 结束12年‘痛苦婚姻‘ ( 第一财经日报 2007-7-30)
无锡小天鹅股份有限公司（000418.SZ,下称“小天鹅”）今天起停牌并公告称，该公司正在与松下电器产业株式会社洽谈关于小天鹅持有的无锡松下冷机压缩机有限公司（下称“无锡冷压”）和无锡松下冷机有限公司（下称“无锡冷机”）的股权转让事宜，... |
减持JVC股份 松下重组谨慎前行 ( 第一财经日报 2007-7-30)
出售子公司JVC52.4%股份，原本是松下电器产业公司重组计划的一部分，但松下还是选择暂缓执行这一决定。 本周二松下电器宣布释出17%的JVC股份，JVC则借此向其同业建伍公司(Kenwood)增发价值350亿日元(约合2.89亿美元... 所属专题：重组 |
松下出售德国CRT电视厂 ( 北京商报 2007-7-2)
日本松下公司上周五宣布，为了提高公司的效率，该公司将出售其在德国的传统显像管电视（CRT）业务，而买家则是德国的两家投资公司。 据松下公司透露，该公司将出售其在德国CRT业务中96%的股份给丹麦一家名为HereGenesisBV的公司... 所属专题：德国 |
松下空调在华销售陷入低谷或退出中国市场 ( 南方日报 2007-6-13)
戴远程 在空调销售旺季启动之际，业界再度传出松下正逐步退出中国空调市场竞争的消息。业内人士称，松下空调退市，意味着洋品牌空调全面败退中国市场的标志性事件。 在华销售陷入近年来历史最低谷 资料显示，松下空调生产基地主要在广州番禺，在... 所属专题：空调 评论(3) |
松下向长虹开放等离子技术 42英寸运往工厂 ( 第一财经日报 2007-6-7)
梁振鹏 三星、LG等企业纷纷减产等离子屏，对于全球最大的等离子电视企业——松下来说，并不是好消息。“孤掌难鸣”向来是行业发展的客观规律。 为了使得中国等离子电视整体市场蛋糕迅速增大，《第一财经日报》上周报道的“松下向长虹全面开放等离... |
松下电池镉中毒事件激化 八名女工力讨说法 ( 南方都市报 2007-5-31)
松下“镉中毒”事件激化 无锡松下电池有限公司是由日本松下电池工业株式会社和松下电器产业株式会社共同投资的专门生产可充电池的生产企业。投资总额1.3亿美元，2006年销售额约30亿人民币，是迄今为止松下海外最大的可充电池生产企业。然而从... |
松下否认向长虹全面开放等离子电视技术 ( 新京报 2007-5-31)
松下：暂无PDP技术输出打算 称与长虹仅停留在服务性技术方面的合作，否认“技术全面开放” 本报讯(记者方璐)针对日前有消息称松下为长虹提供等离子屏技术的说法，昨日松下方面表示，目前松下与长虹的合作仅限于屏、模块等的提供，否认“松下等... |
意图联手抗衡液晶 松下今向长虹开放等离子技术 ( 第一财经日报 2007-5-29)
面对中国等离子电视市场规模呈现萎缩的状况，松下决定与电视领域的强劲竞争对手长虹“化干戈为玉帛”。松下电器（中国）有限公司常务顾问张仲文对《第一财经日报》表示，松下的等离子电视技术，正在向长虹全面开放。《第一财经日报》同时获悉，双方在三个... |
松下电池隐瞒无锡员工体内镉超标 骗员工体检合格 ( 21世纪经济报道 2007-4-26)
本报记者周扬 4月19日，潘为终于办完了离职手续。当他离开工作了半年的无锡松下电池有限公司厂区时，双腿像跋涉在沼泽地一样沉重。 带给他这种无法释然的感觉的，是发生在该公司的一起员工“镉含量超标”事件。今年1月初，位于江苏无锡... |
无锡松下深陷镉中毒传言 员工停工求见体检报告 ( 穆之 王如晨 第一财经日报 2007-1-17)
“‘镉中毒’与‘镉超标’是两个不同的概念，我们的部分员工，还有一些媒体人士都将它们理解成一个概念了。”16日下午，无锡松下公司人事部总监孙新红对《第一财经日报》说。 这是无锡松下保持了多日沉默后，首次直接对外澄清该厂持续多日的“镉... |
利浦欲售液晶股份 等离子巨头松下或接手 ( 令狐达 eNet 2006-8-21)
八月十七日，美国《华尔街日报》引述美林证券公司的一份研究报告说，荷兰飞利浦公司计划出售在LG飞利浦LCD公司持有的三分之一的股份，而日本等离子巨头松下电气工业公司是可能的买家之一。 《华尔街日报》报道说，美林证券公司最近在给投资客户的一份... 评论(1) |
TCL，与松下背道而驰的品牌加减法 ( 叶秉喜 庞亚辉 全球品牌网 2006-5-17)
近日，继收购德国白电品牌施耐德之后，TCL集团又间接收购了美国Govedio公司，TCL计划用这两个品牌分别去开拓欧洲和美国市场。再加之前段时间，TCL收购并重组乐华彩电，拥有乐华品牌的使用权，TCL旗下已经拥有了TCL、乐华、施耐德和G... |
松下夏普平板方向之争公关案例剖析 ( 沈闻涧 全球品牌网 2006-5-16)
事情发生的非常突然，甚至让人许多人都无非理解。一向以稳健著称的日本松下电器，竟然在第八届中国北京国际科技产业博览会上，将日本原产松下等离子电视机与同是日本原产夏普液晶电视机放在一起，并称：“液晶电视机企业近期总是宣扬自己是平板电视产业的主导... 所属专题：公关案例 |
松下等离子对垒夏普液晶传播策略剖析 ( 沈闻涧 全球品牌网 2006-5-16)
事情发生的非常突然，甚至让人许多人都无非理解。一向以稳健著称的日本松下电器，竟然在第八届中国北京国际科技产业博览会上，将日本原产松下等离子电视机与同是日本原产夏普液晶电视机放在一起，并称：“液晶电视机企业近期总是宣扬自己是平板电视产业的主导... |
松下的水坝式经营法 ( 全球品牌网 2006-4-29)
松下幸之助，1894年出生于日本和歌山县，1989年去世。10岁那年他没有上完小学四年级就退学当学徒。1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，并在其苦心经营下成为当今世界闻名的松下电器集团。1925年松下幸之助首次成为... 评论(4) |
松下电器：信息技术改造人力资源管理 ( 全球品牌网 2006-4-26)
前言
做HR的最高境界莫过于成为CEO的左膀右臂，但在信息技术(IT)充分渗透到人力资源管理系统之前，淹没于繁杂事务的HR对这个愿望只是可望而不可及。随着IT技术变革人力资源管理方案的日渐成熟，从束缚中解放出来的HR可谓是开始了飞... |
松下幸之助经营之道 ( 李海明 北极星书库 2006-4-23)
前 言 松下幸之助是日本著名的企业家，他的企业经营管理经验倍受世人重视，享誉全 球。也正因为如此，松下幸之助被称为日本的“经营之神”。他在自己七十余年的经 营管... |
陶建幸访谈录：GE、LG、松下都这么上台阶的 ( 李海明 全球品牌网 2006-4-23)
在2003年，春兰CEO陶建幸成了家电企业进军汽车的“样板”与“挡箭牌”；在中国的商学院，陶被奉为“最有远见的企业家”。这一切，来自陶当年顶着质疑上卡车的产业转移决断。
对面临战略拐点的中国大企业来说，“做什么”与“不做什么”，几乎是... |
单品牌与多品牌的辩证法——松下品牌策略转变的思考 ( 全球品牌网 2006-4-21)
2003年7月21日，随着松下电器全球第一款以ｐａｎａｓｏｎｉｃ品牌命名的冰箱在上海的亮相，松下的全球单一品牌策略开始启动。曾经熟悉和使用了近百年的带有national商标的松下所有家电产品将渐渐谈出人们的视野，退出市场，而被ｐａｎａｓｏｎ... 所属专题：多品牌 |
松下幸之助论“无为，无不为” ( 全球品牌网 2006-4-21)
现代企业管理产生于现代化的社会大生产和现代商品经济基础上。现代西方的管理科学就是探讨现代企业管理活动规律的学问。管理科学始自上世纪20--40年代以泰罗制为代表的科学管理理论，其后，行为科学学派及现代管理学派的各流派相继发展起来。这些学派探... |
解读中国DC时局图：松下数码相机受制产能 ( 张延鹏 全球品牌网 2006-4-18)
《解读中国DC时局图》——全方位解读中、日、美、韩四方DC力量，描绘只属于中国DC市场的列强争霸时局图，解读中国DC过去，预见中国DC未来…… 献上松下数码相机中国“过坎”的故事
松下电器是一个老牌的消费电子产品公司，说起它很多人... |
松下企业文化的“中国化” ( 全球品牌网 2006-4-12)
“为了所在国的人们，依靠所在国的人们。”——松下集团前社长山下俊彦入乡随俗——松下企业文化的“中国化”在中国，松下电器是高质量产品的代名词。与其他大多数外国公司一样，松下是在中国的改革开放以后才开始大举进军中国市场的，但在仅仅二十年的时间里... |
松下的企业文化 PanasonIc ( 傅伟明 全球品牌网 2006-4-12)
松下公司是世界５００强企业之一，于１９１８年３月开业，１９３２年５月５日确定每年５月５日这一天为公司创业纪念日，并定下了松下２５０年的长远规划，每２５年为一个周期。
日本员工是最注重信仰、最重忠诚、最高度效忠的。日本员工之所以如此... |
松下裁员：“终生聘用制”的松动 ( 王远航 《商学院》 2006-4-6)
与朗讯相比，松下公司同样处于一个市场变化波动大的高科技行业，同样在2000年冬天遭遇了市场寒流的侵袭，面对困境他们同样都需要裁员增效或者说通过裁员把主要精力集中到核心业务。
裁员VS终身聘用制
两者的不同之处在于文化背景。朗讯是一家... 所属专题：裁员 |
松下幸之助的糊涂用人智慧——70%原则 ( 王怀祖 全球品牌网 2006-4-5)
松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70%原则，在70%的层面上获得均衡，可以有效地处理用人中... |
松下中国战略转型剑指何方？ ( 叶秉喜 庞亚辉 全球品牌网 2006-4-5)
不能在中国取胜，就会在全球败北。松下虽然目前拥有中国厂商所没有的品牌实力和技术能力。但是如果仅凭这些便高枕无忧，那么我们必将走向失败。——松下电器常务副总裁少德敬雄
7月，全球首款以panasonic为品牌的松下超节能冰箱新品在上海最... 所属专题：中国战略 |
松下幸之助的培训之道 ( 全球品牌网 2006-4-5)
松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。
因此，松下电器公司不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职工的智... |
日本松下公司的用人之道 ( 吴唐青 全球品牌网 2006-4-5)
案例介绍
在一般人印象中，松下电器几乎是家用电器的代名词。的确，成立于1918年的松下电器经过半个世纪的创业和发展，到20世纪60年代已成为世界上最大的家用电器制造商，其产品品种之多、市场范围之广、成长速度之快和经营效率之高令世人所惊叹！... 所属专题：日本 评论(1) |
学习松下企业管理方法一二三 ( 全球品牌网 2006-4-5)
向优秀的企业学习管理，是国内企业的一项重要管理举措，也是我们提高管理手段和人员素质的有效的手段。松下公司是日本优秀公司的代表，是一个基本长青的公司，如果我们能够把松下的用人理念和管理理念能够学到一二，用到我们的企业管理之中去，对公司的发展有... |
新标准孕育新契机，讯怡与松下联手DVD刻录 ( 全球品牌网 2006-3-27)
【前言】本站日前得到消息，讯怡已在和松下达成协议，成为其全线光储产品的国内代理，并将于9月份迅速推出相关产品。而其中，更是包含了目前大陆市场并无任何品牌所涉足的DVD-Multi格式刻录机。由于两家公司的实力都相当雄厚，看中的又是DVD刻录... 所属专题：DVD |
日本手机商兵败中国 松下东芝三菱三家背影渐远 ( 焦立坤 北京晨报 2006-3-26)
●在华大面积溃败 昨天，记者从三菱在华手机企业——三菱数源移动通信有限公司得到证实，该公司已经终止了GSM手机在中国所有的开发、销售，关掉了位于北京、上海、广州的相关部门。而其杭州的生产基地呈半停工的状态，留作给日本加工、生产手机的小... 所属专题：日本 评论(1) |
日立松下东芝合作TFT TCL或会参股 ( 杨云高 经济观察报 2006-3-23)
日本人似乎并不甘心自己在ＴＦＴ－ＬＣＤ（薄膜晶体管液晶显示器）产业日趋没落的地位。尽管韩国和台湾后来居上，一些日本企业还是以行动试图挽回当年在这个领域独霸天下的雄风。 7月15日，索尼结盟三星电子的ＴＦＴ－ＬＣＤ合资企业Ｓ－ＬＣＤ公司在韩... |
松下等离子对垒夏普液晶传播策略剖析 ( 沈闻涧 全球品牌网 2006-3-8)
事情发生的非常突然，甚至让人许多人都无非理解。一向以稳健著称的日本松下电器，竟然在第八届中国北京国际科技产业博览会上，将日本原产松下等离子电视机与同是日本原产夏普液晶电视机放在一起，并称：“液晶电视机企业近期总是宣扬自己是平板电视产业的... |
帕勒、伊莱克斯、松下、ＬＧ、西门子对话 跨国家电巨头中国化策略 ( 罗清启 全球品牌网 2006-2-4)
近年来，中国家电市场快速发展,中国已成为全球最大的家电产品生产大国和消费大国。目前,世界上著名的跨国家电巨头都已纷纷加大在中国市场的投资,并一改20世纪80年代刚进入中国市场时的跨国霸气,开始针对中国市场研究中国消费者喜... 所属专题：家电 |
松下——日不落帝国 ( 秩名 全球品牌网 2004-12-8)
松下电器是世界上最大的家用电器企业，也是日本电机行业的排头兵。1993年按销售额排列，在世界工业企业中排第8位；1994年居美国《幸福》杂志所列世界最大500家企业的第十七位。作为巨型电机企业，1994年松下电器在日本电机行业按销售额和经营... |
TCL，与松下背道而驰的品牌加减法 ( 庞亚辉 全球品牌网 2004-7-29)
近日，继收购德国白电品牌施耐德之后，TCL集团又间接收购了美国Govedio公司，TCL计划用这两个品牌分别去开拓欧洲和美国市场。再加之前段时间，TCL收购并重组乐华彩电，拥有乐华品牌的使用权，TCL旗下已经拥有了TCL、乐华、施耐德和... |
帕勒、伊莱克斯、松下、ＬＧ、西门子对话 跨国家电巨头中国化策略 ( 罗清启 全球品牌网 2004-7-12)
近年来，中国家电市场快速发展,中国已成为全球最大的家电产品生产大国和消费大国。目前,世界上著名的跨国家电巨头都已纷纷加大在中国市场的投资,并一改20世纪80年代刚进入中国市场时的跨国霸气,开始针对中国市场研究中国消费者喜欢的... 所属专题：家电 |
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