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  三星手机的阿喀琉斯之踵  陈辉 全球品牌网 2008-5-8) 
  三星,奥运会TOP合作伙伴,2007年手机业的老二,顺利的超过了摩托罗拉,终于登上了能够直接挑战诺基亚的位置。可以说,过去的一年三星是成功的,但是在三星手机辉煌的背后,不能不看到其阿喀琉斯之踵——销售模式。   三星在中国的销售模式没...

  三星模式的另一面:李健熙的矛盾  金错刀 全球品牌网 2008-4-25) 
公司英雄?犯罪的阴谋家?又一个亚洲明星企业家黯然落幕。公司英雄还是阴谋家?我们似乎不能用这么简单的词汇来归纳李健熙。李健熙此次受到的质疑主要有三:1、是否亲自指示发行爱宝乐园可转换债券;2、有没有得到经营权继承过程相关的汇报?3、是否筹措秘... 所属专题:李健熙  评论(1)

  三星董事长李健熙为什么下台?  姜汝祥 全球品牌网 2008-4-23) 
本周二,也就是4月22号,在面临涉嫌逃税和背信的指控后,三星集团的董事长李健熙宣布辞职。当又一个著名的韩国企业家以不光彩的方式,结束自己职业生涯的时候,相信大家都不会忘记,在此之前的2007年6月,著名的企业家,现代起亚汽车集团会长郑梦九,... 所属专题:李健熙

  三星的幕僚  三星经济研究院 全球品牌网 2008-4-11) 
跨国公司在中国 三星总部的研究院每年花费数千万美元,虽然他不搞产品研发,但它是三星的大脑和神经中枢。 三星的幕僚       3月10号,只是一个普通的星期一,但对三星中...

  三星腾飞秘诀:卓越的品牌战略管理 [评论(2) 杨兴国 全球品牌网 2008-2-28)
  三星缘何成立“智囊”库  三星经济研究院 全球品牌网 2008-2-26) 
朴胜虎 中国三星经济研究院院长        最近几年,中国市场每年为三星贡献了总收入的20%。与这种规模不相称的是,在三星经济研究院成立之前,三星中国考虑的重点是产品而不是...

  品牌弱势:三星退出日本零售市场的真实原因  倪海清 全球品牌网 2008-2-20) 
  2007年11月9日,韩国三星电子宣布,由于利润微薄,加之与本土制造企业竞争激烈,三星将逐步退出日本零售家电市场。早在2006年8月,三星已经停止了日本的零售店销售,主要通过互联网在日本市场销售LCD电视、DVD播放机、MP3播放器和其... 所属专题:日本

  三星电子切记:不要只顾品牌而不要品质  吴子敬 全球品牌网 2007-12-28) 
——一并回答凤凰台记者关于联想退出奥运赞助的提问 借助奥运会炒响一个品牌,是三星电子成功的密码。事实上三星公司也一直在这条路上进行。前二天凤凰台的记者就联想退出奥运赞助一事要采访我,让我看看能不能给他们一个答案。我在电话中首先告诉...  评论(1)

  取消三星社长朴根熙“最受尊敬的外企领军人物”资格的启示  吴子敬 全球品牌网 2007-12-18) 
时下由中国企业竞争力促进会、中国社科院中小企业研究中心、商务时报、名搜网、品搜网、全球品牌网等多家联合主办的“中国最具竞争力500强高峰论坛”,全社会的火热投票也足以说明大众对此次活动的关注。中国改革三十年,中国企业的发展并不平坦,当人们在... 所属专题:外企

  三星:从“垂直整合”走向“核心辐射”  商界评论 苏龙飞 全球品牌网 2007-12-13) 
    三星的“垂直整合”模式,可以说是对通用电气“横向多元化”模式的“扬弃式继承”,因为无论是商业模式还是企业经营观念方面,都是一种巨大的更新与升华。然而,在众多企业将三星立为标杆,效仿“垂直整合”...

  “潜”规则成“显”规则:三星贿赂基金破吉尼斯纪录  洪仕斌 全球品牌网 2007-11-29) 
昨日,据三星集团负责法律事务的前高管金容哲揭露,三星集团总裁李建熙曾下令贿赂政界和法律界人士,并通过属下干部名下户头非法筹集秘密资金。他表示,三星集团大多数子公司,都设立了规模达数十亿韩元的贿赂基金,而且大多数的高管都设立了用于例行贿赂的私... 所属专题:基金

  三星电子奥运‘秘方‘:赞助奥运与销售收入不挂钩  ( 21世纪经济报道 2007-9-30) 
从仁川机场下飞机,不时映入眼帘的各式三星电子标识提醒人们:你到了三星的国度。在韩国,三星集团几乎可以提供一个人"从婴儿到坟墓"的所有可能需要的东西,而三星"王国"中的佼佼者,则是三星电子。目前,三星电子生产的产品中,有八种在世界范围内的市场... 所属专题:赞助

  TCL‘补课‘液晶业 将与三星在无锡组建工厂  ( 21世纪经济报道 2007-9-30) 
  当海信的50万片液晶模组生产线9月17日在青岛投产时,位列全球彩电企业三甲的TCL集团,依然在焦急等待A股定向增发的结果——这将直接决定其投资14亿元的两大液晶模组项目的生死。    与此同时,消息人士告诉记者,为了给两年前落户无锡的彩...

  海尔否认抄袭三星设计 三星称暂不起诉海尔  ( 赛迪网 2007-9-25) 
  友亚  9月15日消息,据国外媒体报道,三星电子日前表示,已决定不再对“海尔电视设计抄袭事件”提起法律诉讼。  三星电子副总裁本月初曾表示,海尔的LCD电视设计模仿了三星的“BordeauxTV”电视设计。该副总裁当时还表示,三星正在考...

  三星品牌从优秀到卓越之路  袁锋 全球品牌网 2007-9-24) 
三星10年磨一剑,从优秀品牌成长为卓越品牌,联想、海尔、TCL等企业如何从优秀走向卓越? 上世纪90年代中期,三星还只是一个三线品牌,仅在韩国广为人知,三星的产品物美价廉,在国际市场上却默默无闻。但在短短的10年期间,昔日名不见经...

  联想能否象三星一样借奥运崛起?  秦合舫 全球品牌网 2007-9-14) 
接受《首席财务官》杂志记者采访   1.联想作为优秀的本土企业,您能否预计一下联想像三星一样崛起的几率有多大?   2004年以前,联想总体上还是一家业务局限和品牌影响局限于本土市场上的中国公司,2005年通过收购IBMPCD业务走向国... 所属专题:奥运  评论(2)

  Motorola·Samsung·Nokia 策略比较  商界评论 曾成桦 刘雯 姬虹 张沈伟 全球品牌网 2007-8-23) 
  与摩托罗拉往往把企业的成功寄望于明星产品的成功、三星始终把推出最时尚最先进的高端产品作为其主要战略相比,诺基亚的策略就像龙卷风一样,产品线覆盖了高低端。     弥赛亚是《圣经》中犹太人对救世主的称呼,摩托罗拉的战略就像《...

  三星窜货,谁之过  赵岩 全球品牌网 2007-8-20) 
  有渠道的地方,就有窜货!窜货,圈内人称之为“潜规则”,同时也被认同为通路安全的最大隐患!在企业创业初期,一定程度的窜货能有效地渗透并延伸市场。当企业成长起来之后,窜货势必影响销售的稳定性,严重时会造成市场萎缩甚至消亡,此时,厂家会出重拳... 所属专题:窜货

  网络营销浅谈:浅析三星的营销策略  潘越 全球品牌网 2007-8-13) 
常常听到朋友们谈论各种数码产品。 单拿手机来讲,最常听到的评论有以下几种: “**牌的耗电太快,电池不好” “**的质量太次了,动不动就坏” “**本来就不是做手机的,手机能好到哪去?” “**的手机还不错,质量都挺好,就是普遍不...  评论(1)

  索爱三星齐头并进 摩托罗拉爆冷门跌出前三  ( 中国青年报 2007-7-30) 
  韩冬  近日,各大手机厂商相继公布了截止到2007年6月30日的第二季度的财务报告,索爱、三星两家公司出现了齐头并进的局面。摩托罗拉则爆出了冷门,以净亏损2800万美元,营收同比下滑19%的战绩下滑至手机行业的第四名。  索尼爱立信第二... 所属专题:索爱

  三星手机全国总代理鹰泰告别手机 利润微薄  ( 信息时报 2007-7-25) 
  杨章玉  日前,消息人士向时报记者透露,三星手机全国总代理之一——鹰泰数码(以下简称鹰泰)正打算退出手机行业,转型做矿业。据悉,鹰泰已于本月初停止代理三星的4款手机,目前仅代理多普达的两款产品。  正与卖场结清账务  三星电子无线事业部... 所属专题:利润

  三星问题电视被曝光 上海仍在售客服不回应  ( 每日经济新闻 2007-7-18) 
  宋文明  三星品牌4个型号的液晶电视和两个型号的等离子电视被国外媒体爆出质量问题,在澳大利亚已被停售。韩国三星电子随后承认,该公司在等离子电视技术上的确存在缺陷。《每日经济新闻》昨日(07年7月4日)走访上海市场后获悉,一些被曝有质量问...

  传言被恶意收购 三星电子内存部门新帅上任  ( 赛迪网 2007-7-18) 
  据路透社报道,“ChoSoo-in先生将成为公司内存部门的新任执行副总裁。”三星发言人表示。与此同时,公司现任半导体业务部门和内存业务部门总裁HwangChanggyu将保持如今的位置。实际上在过去半年中,三星电子内部的高层人士变动十分...

  美国亿万富翁盯上韩国三星公司 欲发起敌意收购  ( 新华网 2007-7-16) 
  新华网首尔7月13日电据韩国《朝鲜日报》13日报道,美国亿万富翁卡尔·伊坎又盯上了韩国电子业巨头三星电子公司,可能对该公司发起敌意收购。  今年70岁的伊坎可谓资本市场的风云人物。去年2月,在美国时代-华纳公司拥有股份的伊坎曾建议将其分... 所属专题:韩国

  三星多款电视被曝光有质量问题 市场上仍在销售  ( 大洋网 2007-7-5) 
  本报讯近日,三星品牌4个型号液晶电视和两个型号等离子电视被国外媒体爆出质量问题,在澳大利亚被停售。记者走访东莞市场发现,一些被爆质量问题的型号东莞有售,但因三星方面称中国地区电视并无质量问题,消费者也鲜知此事,因此东莞市场的销量并未减少...

  韩国三星与LG电子联手的背后  ( 互联网周刊 2007-6-7) 
  唐潇霖  三星、LG这对多年的对手兼冤家在韩国政府的促成下开始了在显示器领域的全面握手,但真正的合作前景远非一纸协议能够保证。  韩国两家历史上经营风格最为近似的企业—三星和LG出人意料地走到了一起。  2007年5月14日,韩国产业资... 所属专题:韩国

  三星停止向戴尔惠普供货 抵制内存大跳水  ( 赛迪网 2007-6-7) 
  6月5消息,据业内消息灵通人士称,持续的季节性需求疲软仍使存储芯片厂商感到很大的压力并且促使三星电子停止向包括戴尔和惠普在内的电脑OEM厂商供货。另一方面,海力士半导体和南亚科技利用这个机会增加向这些电脑OEM厂商的供货量。  据我国台...

  从三星品牌的崛起看高端品牌的运作  成六生 全球品牌网 2007-5-31) 
  在市场竞争日益激烈的情况下,由于产品、技术与服务同质化现象的出现,企业原先优势在不断地丧失,而国外企业则在不断地攻城掠地,取得了优良的业绩,于是许多企业纷纷把产品的战略方向瞄向了高端,从高端入手,不断地推出高端产品,重新塑造产品高端形象...  评论(3)

  传微软与三星等合作 智能手机领域挑战诺基亚  ( 南风窗 2007-5-29) 
  据mysolutioninfo网站报道称,市场调研厂商Gartner集团预测,推电子邮件服务的企业用户将由目前的1500万增长到2010年的1.2亿。推电子邮件服务使用户能够即时通过手机收取电子邮件。  微软欧洲、中东、非洲(EMEA)...

  三星品牌价值不如一头“狗熊”  罗清启 全球品牌网 2007-5-28) 
  最近有韩国媒体报道,经英国《金融时报》推算,韩国最大企业三星集团的品牌价值不敌迪斯尼动画片中的“小熊维尼(Pooh)”。     知识产权价值评估机关Quanteconomics公司对小熊维尼的价值进行了评估,其价值最少120亿美元,...  评论(1)

  三星(Anycall)店面效果图设计作品 [] ( 2007-5-25)
  三星最新广告欣赏 [] 所属专题:广告欣赏 ( 2007-3-28)
  三星手绘广告欣赏 [] 所属专题:广告欣赏 ( 2007-3-9)
  三星顺势,低端发力  洪磊 全球品牌网 2007-2-6) 
  作为一家以外观和新品不断著称的时尚手机制造商,三星渡过了一段高价高利润的幸福时光。但是,现在三星宣布要大规模进入千元以下的低端手机市场。对于三星的拥蹙来说,这是一个让人伤心的消息。但是在业内人士看来,三星此举已是势在必行。   而这个...

  三星甩掉索尼  罗清启 全球品牌网 2007-1-23) 
比赛的时候看自己跑得有多快没有意义,你的成绩要靠竞争对手来确定。低迷的索尼已经在两年前就被三星赶超。美国《商业周刊》2005年发布的年度品牌价值排行榜显示,三星以149亿美元的品牌价值位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位,而索...  评论(3)

  为挑战摩托罗拉 三星开始走市场低端路线  马健 eNet 2006-12-12) 
  近日海外媒体报道称,为了与摩托罗拉争夺全球第二大手机厂商的位置,三星日前表示,将在发展中国家推出最基本的廉价手机。三星称:“我们将进军发展中国家50-100美元的低端手机市场。”  这意味着随着诺基亚和摩托罗拉以及LG等厂商进军低端手机...

  危机压顶中 视野落差决定了三星与TCL成败  马健 IT时代周刊 2006-8-28) 
如何以国内的盈利填补欧洲业务的巨亏,仍是TCL国际化整合后难以逾越的障碍。TCL的全球化,始发于1997年的亚洲金融危机。而正是那场严峻的危机,在韩国崛起了一个世界一流的公司——三星电子。从TCL与三星对同一场金融危机的不同解读,我们会更清...

  爱立信在美起诉三星 手机韩流呈衰退势头  程鹏 南方日报 2006-8-8) 
8月3日,记者从爱立信中国公司方面获得证实,目前爱立信已经在美国得克萨斯州的一家法院向三星电子提出起诉,状告三星电子侵犯了其11项手机专利。这也是继上两周LG在韩国向三星电子发起手机外观专利诉讼后,短时间内三星手机惹上的第二起专利官司。而三... 所属专题:手机品牌

  三星空调质量服务多争议 韩系空调面临败退危机  ( 信息时报 2006-8-4) 
 06空调年度已进入收官之战。记者走访市场了解到,今年本土巨头格力、美的、海尔等陆续进入高端市场,并在中低端市场占价格优势,全线覆盖市场占有率,日系空调日立、三菱、松下等技术派品牌在华快速本土化之后也稳居高端市场前十名之内,而以三星为代表的... 所属专题:空调  评论(18)

  三星或弃中科健?  丘慧慧 21世纪经济报道 2006-5-29) 
“科健与三星的合资,一方面科健无法参与任何的生产和管理,一方面又能得到格外丰厚的利润回报。”大多离开中科健的人士认为,这也是科健品牌衰败的成因之一,与三星长达七年的合作,并没为中科健带来真正技术的东西。    “郝总好像已经无心理会公司的事...

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