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夏普：创新路上前行  ( 王新业 全球品牌网 2007-9-19)  纵观夏普公司的发展史，并不仅仅是液晶产品方面，夏普从创业以来就一直遵循着追求世界首创的经营理念，至今仍在坚持不懈地打造onlyone神话。日本历史中，有诸多关于三种神器的记载，天皇继位也要供奉的这三件神器便是草薙之剑，八咫琼玉和八咫之镜。没...   受战略牵制 夏普深圳液晶面板线项目暂停  ( 第一财经日报 2007-8-21)  　　作者：王珍　　广东省信息产业厅有关人士昨天向《第一财经日报》记者透露，此前盛传的夏普将在深圳投资7.5代液晶面板线的消息不确切，夏普深圳项目已基本暂停。　　去年以来，广东省的液晶产业有了突破性进展。奇美南海液晶模组项目、LG-飞利浦广州...   夏普不做液晶老大，又有何妨？  ( 沈闻涧 全球品牌网 2007-8-7)  　　最近，有关“液晶老大夏普市场地位不保”的消息不断，一些业内人士开始给夏普失手进行诊断、开药方。显然，夏普不做液晶老大是件很重要的事情，很值得一直中国企业及业内人士研究一番。我也不能免俗，但是我不是来开药方，也不是来诊断，因为我还没有特种...   夏普：“液晶老大”的位子还能坐多久？  ( 刘步尘 全球品牌网 2007-8-6)  　　2006年，全球液晶电视占有率排名为：三星第一，索尼第二，夏普第三。相信很多中国消费者看到这个排名会觉得意外：夏普不是“全球液晶老大”吗？　　的确，夏普曾经是“全球液晶老大”，但今天不是了。实际上，从2005年第四季度开始，夏普的“老大...   夏普中国公司总经理换帅 接任者为日籍人士  ( chinabyte 2007-6-6)  　　张颖　　今天(2007年6月1日)从知情人士处获悉，夏普商贸中国有限公司总经理林挺庆已在办理离职交接手续中，接任者为日籍人士。　　在日本夏普总部新总裁4月上任后，夏普中国总经理也于6月悄然换帅。天极ChinaByte今天从知情人士处获悉... 所属专题：总经理   夏普倒下不等于中国彩电站起来  ( 罗清启 全球品牌网 2006-11-27)  　　日前，“台湾屏”风波令“全球液晶电视老大”的夏普深陷“诚信泥沼”，有关部门认定夏普此举侵犯了消费者知情权，涉嫌违法。我们相信，在法律的保护和强大的舆论攻势下，消费者的自会做出明智的判断和选择。但是，最关键的问题是透过这个事件我们国家的彩... 所属专题：彩电   夏普誓‘置若惘闻‘到底 对‘台湾屏‘事实抵死不认  ( 罗清启 信息时报 2006-11-20)  夏普对消费者要求“熟视无睹”　　　　最近一段时间以来，诸多新闻同行、网站以及业内外人士对夏普做法的质疑可谓此起彼伏，上周，本报《夏普还能诡辩到何时》的报道也对夏普继续用“台湾屏”冒称“日本原装屏”的事实进行了追踪报道，此间，更有不少消费者打...   夏普‘台湾屏‘冒称‘自产屏‘ 深陷‘诚信泥沼‘  ( 信息时报 2006-11-10)  　“台湾屏”风波令号称“全球液晶电视老大”的夏普深陷“诚信泥沼”。在三星、索尼、东芝纷纷坦承并详细告诉记者自己哪部分产品采用了台湾屏的背景下，唯独夏普一家还在苦苦诡辩，声称自己还是夏普屏，就算是台湾或其他地方生产，也是夏普屏；不仅如此，目前... 所属专题：诚信   独行武士夏普 8年战略转移始终于修身成功  ( 龚伟同 商务周刊 2006-5-16)  　从苦苦挣扎的二线电子公司重新跻身一线行列，夏普只用了不足10年的时间，其秘密何在？　　　　看着传送带将一台台装配好的液晶电视传到自己身后进行最终的质量检验，武井弘熙脸上露出了满意的笑容。他是夏普在日本三重县电视机厂的经理。这座2004年投...   松下夏普平板方向之争公关案例剖析  ( 沈闻涧 全球品牌网 2006-5-16)  事情发生的非常突然，甚至让人许多人都无非理解。一向以稳健著称的日本松下电器，竟然在第八届中国北京国际科技产业博览会上，将日本原产松下等离子电视机与同是日本原产夏普液晶电视机放在一起，并称：“液晶电视机企业近期总是宣扬自己是平板电视产业的主导... 所属专题：公关案例   夏普为什么能赢：吃准一点集中投资！  ( 沈闻涧 全球品牌网 2006-5-16)  夏普，正如同其公司名称“Sharp”的英文原意一样，即使在景气最低迷的时刻还是通过其拳头产品——液晶确保了企业的赢利；而名列全球首位的电子零部件业务则为该公司带来了80%的利润。其精神力量来自于公司的“永远追求世界首创”的企业精神。“ ...   松下等离子对垒夏普液晶传播策略剖析  ( 沈闻涧 全球品牌网 2006-5-16)  事情发生的非常突然，甚至让人许多人都无非理解。一向以稳健著称的日本松下电器，竟然在第八届中国北京国际科技产业博览会上，将日本原产松下等离子电视机与同是日本原产夏普液晶电视机放在一起，并称：“液晶电视机企业近期总是宣扬自己是平板电视产业的主导...   夏普,让技术具有破坏性  ( 赵平 《商学院》 2006-5-15)  看点：很多优秀的企业在技术和市场发生突破性变化时，往往会丧失行业领先地位。其原因是，它们总是将目标放在满足当前客户快速增长的需求上，以致被蒙上了眼睛。究竟是什么原因使夏普选中无法满足当时主流客户需求的液晶显示技术，并在今天驶上了快车道？ ...   夏普整合战 收购形成技术优势渠道权重增加  ( 熊川 财经时报 2006-4-23)  收购已成定局 “收购富士通液晶公司资金相当庞大，它是我们整合液晶产业链的一步。”4月6日，夏普中国一位发言人透露，收购行动已经获得双方批准，双方已经进入签约阶段。 作为全球最大的液晶电视制造商，尽管竞争日益加剧，但夏普截至今年3月3...   夏普的中国机会  ( 熊川 经济参考报 2006-3-18)  中国平板电视市场的迅速增长，让跨国家电巨头有了新的利润高速增长点，而从2003年开始，液晶电视在中国市场上300%的增长速度，则让液晶的全球霸主日本夏普看到了多年辛苦培育市场后收获果实的希望所在。日本夏普能否在中国市场取得与其全球液晶电视霸...  评论(3)   松下等离子对垒夏普液晶传播策略剖析  ( 沈闻涧 全球品牌网 2006-3-8)  　　事情发生的非常突然，甚至让人许多人都无非理解。一向以稳健著称的日本松下电器，竟然在第八届中国北京国际科技产业博览会上，将日本原产松下等离子电视机与同是日本原产夏普液晶电视机放在一起，并称：“液晶电视机企业近期总是宣扬自己是平板电视产业的... 16 9       0       :  0/0

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