 中兴菲律宾误撞‘贿赂门‘ ( 21世纪经济报道 2007-9-19)
对于日渐国际化的中国两大通讯设备商——中兴通讯、华为——而言,应变各国复杂因素导致的合同变故,也许将成为一门必修课。9月15日,中兴通讯(000063.SZ)发布重大事项公告称,9月11日,价值3.29亿美元的菲律宾政府宽带网络设备及工程服... |
全球CDMA市场折冠，中兴通讯凭什么？ ( 赵琪 全球品牌网 2007-8-16)
近期，诸多消息都预示着全球CDMA产业一个新的领军者的诞生。在2006年，中兴通讯拿下了全球CDMA市场41%的市场份额，CDMA的合同数量全球第一，有60余个国家的100多个CDMA网络都在使用由中兴提供的基础设施产品；而终端方面，中兴从... 所属专题：通讯 |
中兴手机澳洲遭遇退货 舍本逐末自吞苦果 ( IT时代周刊 2007-6-13)
杜舟 去年开始，中兴手机销量大增，不久前传出中兴在印度市场的出货量已经超过三星和摩托罗拉。然而，中兴一味地注重对份额的追求，却忽视了赖以生存的质量。 5月上旬，正处于快速增长的中兴，无疑遭到了当头一棒。据澳大利亚当地媒体《澳大利亚人... |
 中兴手机广告创意 [图] 评论(2) 所属专题：手机广告 ( 2007-6-12)
华为中兴十年非洲探险 ( 马晓芳 第一财经日报 2007-5-10)
编者按：
华为、中兴的十年非洲之行是一场探险。
除去非洲恶劣的自然条件符合探险的外部因素，这两个中国“兄弟”的海外拓展，非洲市场的成败本身也是一场探险。
十年走来，这场探险有了一些收获，也付出了一些代价，同样不乏很多问... |
中兴手机重启传统渠道业务招募手机代理商 ( 第一财经日报 2007-4-30)
孙燕飚 在暂停手机传统渠道业务一年后，中兴通讯(下称“中兴”)再次招募手机渠道代理商，以期在手机业务上有更大突破。 日前，《第一财经日报》从中兴内部获悉，中兴手机业务架构悄然改动，其中GSM手机的渠道业务已经从中兴通讯手机事业部划给... 所属专题：代理商 评论(1) |
叶裴蕾平面作品 --中兴·渝景苑 [图] ( 2007-3-26)
华为正式宣布2006年收入656亿元 与中兴拉开差距 ( 马晓芳 凡国君 第一财经日报 2007-2-8)
昨天，华为正式宣布了其2006年的销售收入为656亿元人民币（折合84.5亿美元），特别是海外销售额所占比例突破65%。
华为服务于“全球电信运营商50强”中的31家，并实现规模进入日本、欧洲、美国等发达国家市场。华为在全球累计获得67个... |
海尔手机投资印度遭拒 华为中兴曾遭遇在先 ( 焦立坤 北京晨报 2007-1-15)
继华为、中兴投资印度的计划相继夭折后，海尔手机成为第三家被印度拒之门外的中国电信公司。受阻的理由同样是所谓的“中国因素”。
海尔手机印度受挫
昨天，来自海外的消息称，印度储备银行近日拒绝了海尔在印度成立一家手机营销公司的申请... 所属专题：印度 |
中兴发明专利比例最高 华为专利总数仍第一 ( 第一财经日报 2007-1-9)
虽然中兴通讯凭借发明专利所占申请总量93.39%的比例而高居国内企业的首位，也高于一直与中兴齐头并进的华为公司93.10%，不过华为却在申请总量上略胜一筹。
近日，中兴通讯(000063.SZ)对外宣布，根据信息产业部发布的200... 评论(5) |
中兴PK长城，品牌过招！ ( 张洪瑞 全球品牌网 2006-12-15)
中兴汽车PK长城汽车，一个国内出口量第一，一个国内销售量第一！据说，长城汽车原出于“中兴”，依靠“中兴汽车”委托加工扶持起来的，而现在国内皮卡车和SUV车市场，长城汽车却是首屈一指的，遥遥领先于中兴汽车。究竟是何原因造成了这种局面？就当... 评论(1) |
中兴手机如何进行品牌突围？ 解读‘牛文化‘ ( 李跃华 全球品牌网 2006-5-29)
进入成熟品牌聚集的市场，陷入“狼群”的“中兴”只能迅速变身为“狼” 在中国电子产品市场中，往往存在这样的现象：国外品牌凭借其技术优势，介入市场时机早，在品牌建设上费用投入巨大，造成“高品牌”门槛，从而拥有领先的知名度、足够的忠诚度、高额的... 所属专题：手机品牌 |
中兴通讯：机会主义者的自我迷恋和冲突 ( 何志毛 全球品牌网 2006-5-21)
一直想写一篇关于中兴通讯的文章，但由于机缘不凑巧，始终未能落笔成文。读完米周和尹生写的《中兴通讯：全面分散企业风险的中庸之道》一书后，便有了以下文字。 柔韧发力，稳健前行
早在2000年3月，我就曾... 所属专题：通讯 |
中兴通讯：机会主义者的迷恋和冲突 ( 何志毛 全球品牌网 2006-5-21)
一直想写一篇关于中兴通讯的文章，但由于机缘不凑巧，始终未能落笔成文。读完米周和尹生写的《中兴通讯：全面分散企业风险的中庸之道》一书后，便有了以下文字。
柔韧发力，稳健前行
早在2000年3月，我就曾率队拜访过中兴。那时我在顺德一... 所属专题：通讯 |
殷一民：中兴通讯全球战略实现新突破 ( 全球品牌网 2006-5-18)
2004年12月9日，中兴通讯H股在香港联交所正式挂牌交易，宣告中兴通讯全球化战略的关键环节之一——资本国际化方面取得了新的历史性突破。本次海外上市的成功，也为中兴通讯不平凡的2004年划上了一个圆满的句号。 海外市场进入收获期
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中兴手机的“真功夫” ( 罗俊荣 全球品牌网 2006-5-16)
国内通讯行业的“巨大中华”，虽然中兴与华为被排在后面两位，但是这两家从深圳发家的“小弟弟”，如今的实力，无论是技术能力还是销售能力、利润率等，都已经远远地把“巨、大”甩在身后。 尤其是中兴，中兴公司在2003年花1千万大元请来了国际武打... 所属专题：手机品牌 |
为华为中兴手机品牌支招 ( 杨涛 全球品牌网 2006-5-13)
华为和中兴作为传统的系统通信设备供应商已经开始进军世界手机终端市场。笔者为国内这两个优秀的品牌进入新的发展领域而拍手叫好。但是，他们传统的优势领域在于大客户营销，如何迅速提升其消费者品牌形象和品牌地位是当务之急。 一、手机终端市场的诱惑
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中兴通讯的自主创新：捆绑海外的脉搏策略 ( 胡谋 人民日报 2006-4-28)
中兴通讯公司把2005年称作是自己的“海外年”。公司总裁殷一民说，通过自主创新，中兴应该在世界通信产业显示“中国力量”。 产品与市场捆绑 中兴的技术创新，一直和市场、客户“捆绑”在一起。 目前，中兴的ＣＤＭＡ2000系统产品已服务于近... 所属专题：通讯 |
六西格玛的中兴之道 ( 胡谋 经济观察报 2006-4-27)
“δ”(西格玛)，这个希腊字母，原本只是统计学家用来计算标准差时使用的符号。而“六西格玛”(6δ，sixsigma)管理则是指帮助企业集中于开发和提供近乎完美产品和服务的一个高度规范化的过程；测量一个指定的过程偏离完美程度有多远。六西格玛... |
企业战略转型实施要点：以中兴通讯为例 ( 余来文 全球品牌网 2006-4-25)
2005年，中兴迎来了20周岁的生日，同时也是中兴其国际化之路也历经10个风风雨雨的年头。这对于中兴而言，20年意味着一段光荣与梦想交织的时代。
回首逝去的20年，中兴通讯从280万元注册起家，年销售额不足35万元的小... 所属专题：通讯 |
中兴海外路线如同绣花枕头 ( 渤海 全球品牌网 2006-4-25)
2005年11月，中兴通讯（000063）的海外战略再获丰收，6600万美元的越南铁路通信项目合同装入囊中，无论是同行还是旁观者免不了三分惊羡。
如果盘点2005年下半年以来中兴通讯取得... |
殷氏中兴 一年之变:老将与新帅之间的变革接棒 ( 刘涛 全球品牌网 2006-4-19)
在继承与求变同时推进的过程中，中兴会面临怎样的风险与挑战？
不论在外界还是中兴通讯股份有限公司内部，很少用“充满变化”来形容这家一向以谨慎和稳健著称的企业。然而，在担任中兴通讯总裁一年之后，殷一民正是用这四个字来形容正在走过第20个年... |
侯为贵解读中兴国际化：什么时候都有危机 ( 樊燕卿 21世纪经济报道 2006-4-18)
是什么驱动力，在刚刚过去的2004年“国际化”浪潮中，吹皱了中国制造业的一江春水？
是规模效应的驱动，还是来自巨大而无形的业绩增长压力？——也许真正要追问的是，勇敢的兼并是否能如愿在国际化征途中成就所有初始的意愿和梦想？
通过规模并... 所属专题：国际化 |
借道阿尔卡特：ASB海外再战中兴华为 ( 顾建兵 21世纪经济报道 2006-4-5)
“通讯业大重组”之辩 当中国电子在国资委的主导下以迅雷不及掩耳之势并购了长城集团之后，中国通信产业的重组传闻就不绝于耳。最新的说法是，国内通信制造产业链的四大巨头———普天、大唐、上海贝尔阿尔卡特、烽火通信———将联合重组，“打造一个... |
中兴通讯人事管理缘何成功 ( 全球品牌网 2006-4-2)
中兴通讯”建立了一套完整的公司内部职称评定体系，将所有的工作岗位分为管理职务、专业技术职务、业务职务三种，每种职务都有不断晋升的机会，每种职务的最高级别工资及其它待遇都是相同的
日前在深圳召开的全国人才研究会人事管理研究中心理事会... 所属专题：通讯 |
中兴国际化的机遇与挑战 ( 侯为贵 IT时代周刊 2006-3-27)
中兴通讯是从对外加工电话机开始起步的，因为一开始没有资金，公司通过电话机来料加工积累了一些资金，然后慢慢开始做一些小型的交换机，然后做大的交换机，并逐步向移动通信和通信传输等相关领域扩张。每一个阶段，我们都是循序渐进。当然更关键的一点是适应... 所属专题：国际化 |
中兴国际化的机遇与挑战 ( 侯为贵 IT时代周刊 2006-3-27)
中兴通讯是从对外加工电话机开始起步的，因为一开始没有资金，公司通过电话机来料加工积累了一些资金，然后慢慢开始做一些小型的交换机，然后做大的交换机，并逐步向移动通信和通信传输等相关领域扩张。每一个阶段，我们都是循序渐进。当然更关键的一点是适应... 所属专题：国际化 |
中兴国际化的机遇与挑战 ( 侯为贵 IT时代周刊 2006-3-27)
中兴通讯是从对外加工电话机开始起步的，因为一开始没有资金，公司通过电话机来料加工积累了一些资金，然后慢慢开始做一些小型的交换机，然后做大的交换机，并逐步向移动通信和通信传输等相关领域扩张。每一个阶段，我们都是循序渐进。当然更关键的一点是适应... 所属专题：国际化 |
中兴小灵通之谜 ( 尹生 全球品牌网 2006-3-27)
有人曾将中兴过去几年的逆市增长，主要归功于抓住了这期间最大的增量市场，也就是不叫好但绝对叫座的小灵通。在顶峰时期的2003年，来自小灵通的销售额占到了中兴当年全部销售额的近1/3。中兴是如何在这样一个“技术含量乏善可陈、甚至有些落后”的领域... 所属专题：小灵通 评论(2) |
解析中兴通讯的竞逐之道：在弯道处超越对手 ( 郭行建 全球品牌网 2006-3-27)
解析中兴通讯的竞逐之道：在弯道处超越对手“我们希望能在弯道处超越，假如在直道上比赛，也许我们很难将对手甩开”，如今，中兴的这一策略正在成为现实。 近两年电信设备投资的放缓使得众多的设备提供商面临着同一个弯道，每一个竞争者都如同F1赛车的车... 所属专题：通讯 |
中兴通讯H股首度交卷 ( 陈宜飚 二十一世纪经济报道 2006-3-23)
不久前，有媒体报道，中兴通讯公司首席财务执行官(CFO)韦在胜曾表示，公司2005年将通过发售债券和银行贷款等方式融资人民币300亿元，用于继续向海外扩张。此报道继中兴发布2004年财报后，再次吸引了业界的“眼球”。在4月14日中兴通讯首次... 所属专题：通讯 |
基金经理不想中兴通讯染指足球 ( 丘慧慧 二十一世纪经济报道 2006-3-22)
这两天，中兴通讯(000063.SZ)内部论坛人声鼎沸，公司冠名中超的传闻刺激着中兴员工的谈话热情。
而这已经是半年之内，中兴二度被传与足球“有染”了。 上一次的传闻发生在去年10月，“中兴通讯欲重组深圳健力宝足球俱乐部”———... 所属专题：通讯 |
侯为贵：要始终看到中兴的阴暗面 ( 尹生 全球品牌网 2006-3-21)
2004年，当侯为贵从中兴通讯总裁的位置改任董事长时，不止一个人这样评价他：“没有他就没有中兴，他的成功就是中兴的成功。”但据说他在中兴的领导地位依然是不容置疑的，他的话依然被当作“圣旨”。
但让人吃惊的是，据说即便是总裁殷一民、... |
中兴何以超越不确定性？ ( 尹生 全球品牌网 2006-3-21)
2004年12月3日，正当人们担心中国在海外上市的公司会不会因为黄宏生被拘事件而受到影响时，中国内地企业中兴通讯（下简称中兴）却宣布以招股价的最高界限22元在香港发行1.41亿股H股股票，共集资31亿港元，这也是中国首家内地A股... |
中兴最多募集31亿港元 国际配售获超额认购 ( 尹生 全球品牌网 2006-3-18)
中兴通讯计划将招股募集资金的60%用来在新兴市场扩张。中兴通讯周二在香港表示，公司计划出售1.4107亿股H股，价格在17.50港元到22港元，募集资金总额将在24.7亿港元到31亿港元。按2003年的利润计算，市盈率在13.7倍到17.2... |
中兴：让国际巨头OEM中国品牌 ( 刘承波 全球品牌网 2005-9-16)
中兴通讯(000063)，这个中国最大的通信设备制造业上市公司和最大的本土无线设备提供商，真正值得称道的并非其产品已经遍及全球60多个国家和地区，而是她走出去立足海外市场之后，改写了“中国制造”长期以来依... 所属专题：中国品牌 |
将风险化解在循序渐进之中——访中兴通讯董事长侯为贵 ( 刘承波 全球品牌网 2005-9-16)
作者：刘承波 马兵
作为中兴通讯创始人和掌门人的侯为贵如何看待中国企业的“走出去”战略？一向不事张扬、只管埋头做事的侯为贵，近日接受了记者的专访。
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传中兴有意收购西门子手机业务 正进行评估 ( 新浪科技 2005-2-17)
北京时间2月17日消息，据德国著名商业杂志《经济周刊》(WirtschaftsWoche)报道，中兴通讯目前正在考虑收购西门子手机业务。 《经济周刊》援引消息人士的说法，中兴通讯正在对西门子手机部门进行调查评估。在截至2004年12月... 所属专题：手机品牌 |
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